质量管理体系方案案例，质量管理体系案例？

质量管理体系内审案例分析？

不合格事实：“审核科研办时发现，有些项目没有完成科研大纲规定的要求就提交了结题报告。”不符合条款：
7.
3.6 关于“为确保iso三体系认证能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，应依据所策划的安排对iso认证和开发进行确认。”的要求。所谓结题，就是项目结束了。科研大纲就是规定的使用要求，科研大纲规定的要求没有完成就结题，显然不符合要求。

有不符合项不符合实施描述：有些项目没有完成科研大纲规定的要求就提交了结题报告.不符合条款：
7.
3.5为确保iso认证和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排（见
7.
3.1）对iso认证和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保持（见
4.
2.4）。个人认为，这里强调的是：“未完成科研大纲规定的要求”，也就是说他的结题报告里缺少大纲内所策划内容的验证。纯属个人经验，欢迎探讨

不合格，
5.2 以顾客为关注焦点、
8.
2.4最后一段“iso三体系认证未满足策划的要求，除非得到顾客的批准，否则不能放行iso三体系认证”。不合格事实就是“大纲是iso三体系认证要求，未符合就放行了”。

2015版ISO9001质量管理体系案例分析？

8.
4.2 控制类型和程度组织应确保外部提供的过程、iso三体系认证和服务不会对组织稳定地向顾客交付合格iso三体系认证和服务的能力产生不利影响。组织应：d) 确定必要的验证或其他活动，以确保外部提供的过程、iso三体系认证和服务满足要求。

8.
4.2 控制类型和程度组织应确保外部提供的过程、iso三体系认证和服务不会对组织稳定地向顾客交付合格iso三体系认证和服务的能力产生不利影响。组织应：d) 确定必要的验证或其他活动，以确保外部提供的过程、iso三体系认证和服务满足要求。

质量管理体系策划方案？

ISO9001：2008质量管理体系策划方案编制：审核：批准：日期：□□省□□□□□□咨询有限责任公司目录
1、建立质量管理体系的原则
2、计划编制的体系iso三体系认证清单
3、体系要素及质量活动展开表
4、质量管理体系认证咨询计划安排
5、保密承诺及其他质量管理体系策划方案
1、建立质量管理体系的原则
1.系统优化研究体系的方法是系统工程，系统工程的核心是整体优化。组织在建立、保持和改进质量体系的各个过程，包括质量体系iso三体系认证的编制、协调各部门各要素之间的接口，都必须树立总体优化的思想，力争质量管理体系与企业管理体系有机融合，杜绝质量管理与其它专项管理脱节、iso三体系认证规定和实际动作不符的现象。
2.强调预防为主预防为主就是将质量管理的重点从管理结果向管理过程转移，不是等出不合格品、出现顾客投诉才去采取措施，而是使质量问题消灭在形成过程中，做到防患于未然。因此要遵循质量管理原则，使对iso三体系认证质量有影响的服务、管理人员及各个过程因素处于受控状态。
3.全面满足顾客对iso三体系认证的需求建立有效识别顾客现实需求和潜在需求的机制，并将这些需求完全体现在与顾客有关的过程、iso三体系认证供应商评价、顾客需求分析中，向顾客提供周到、放心、增值的iso三体系认证。
3、
5、

项目质量管理体系方案？

一、质量目标-----------------------------------------------------------3
二、质量保证体系-------------------------------------------------------3
三、质量管理组织体系图-------------------------------------------------3
四、质量监控程序图-----------------------------------------------------5
五、工程质量控制图---------------------------------------------------------------5
六、质量工作职责-----------------------------------------------------------------7
1、项目经理职责-------------------------------------------------------------7
2、项目副经理职责-----------------------------------------------------------8
3、项目技术负责人职责------------------------------------------------------8
4、施工员（工长）职责------------------------------------------------------9
5、计划统计预算员职责------------------------------------------------------10
6、材料物资、设备员职责----------------------------------------------------11
7、综合办公室人员职责------------------------------------------------------11
8、试验员职责---------------------------------------------------------------12
9、测量员职责---------------------------------------------------------------13

项目质量管理体系方案
一、质量目标-----------------------------------------------------------3
二、质量保证体系-------------------------------------------------------3
三、质量管理组织体系图-------------------------------------------------3
四、质量监控程序图-----------------------------------------------------5
五、工程质量控制图---------------------------------------------------------------5
六、质量工作职责-----------------------------------------------------------------7
1、项目经理职责-------------------------------------------------------------7
2、项目副经理职责-----------------------------------------------------------8
3、项目技术负责人职责------------------------------------------------------8
4、施工员（工长）职责------------------------------------------------------9
5、计划统计预算员职责------------------------------------------------------10
6、材料物资、设备员职责----------------------------------------------------11
7、综合办公室人员职责------------------------------------------------------11
8、试验员职责---------------------------------------------------------------12
9、测量员职责--------------------------------------------

质量管理体系工作方案？

体系推进实施方案为进一步推进公司自身发展建设和管理创新，全面提升公司的iso三体系认证质量，优化公司管理流程，实现管理高效化、运行规范化和标准化，根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证咨询工作，实现流程再造、管理创新和安全生产”要求，结合企业日常工作和行政效能建设，决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。为保证这项工作顺利开展，制定本方案。
一、指导思想坚持以做最受尊敬的企业为宗旨，以不断进取，跨越发展为统领，按照“观念求变，管理求严。技术求新，质量求精，谋划求深，服务求诚”的原则，进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。
二、工作目标利用8个月左右的时间，在公司各部门全面导入ISO9001-2008质量管理体系,14001-2004环境管理体系，GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的发生。
三、总体原则公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施，科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求，建立起符合ISO9001:200
8、ISO14001-200
4、GB/T28001-2011标准的管理体系，确保生产过程有效识别、管理和控制。（三）求真务实、注重效能。公司导入质量管理体系是一项实践性工作，导入工作要立足于提高管理和服务的质量和效率，按照716（四）持续改进，做好体系