iso9000质量管理体系推行历程，iatf16949质量管理体系历程

怎样制定ISO9000质量管理体系推行计划？

一：任命管理者代表、明确体系负责部门
二.建立质量管理体系推行小组、确定内审员（可选外训或者公司内训的方式，可咨询认证咨询公司）
三.拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录
四.了解公司质量管理的目前基本状况
五.确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
六.培训 提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。
七.质量手册.程序iso三体系认证 .各项管理规定标准的编写/发布，建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
八.贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。
九.第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力

没有做过ISO9000的话，，建议还是找个咨询公司做好些或找个专业的ISO9000人员来做，那样会好些。自已没做过，不是别人讲几句，你就会懂的。

1、培训相关人员，前期主要为iso三体系认证编写人员
2、编写手册、程序iso三体系认证
3、按iso三体系认证要求运行3个月，填写相关记录
4、联系认证咨询公司，如果觉得可行，签订合同，提交申请，并提交经过运行并修改的手册和程序iso三体系认证，认证咨询公司会根据标准进行评审
5、在下发审核计划前，审核组长进行文审
6、待文审（第一阶段）问题整改完成后，审核组开始正式审核，审核时间根据工厂规模和iso三体系认证过程复杂程度不同。
7、审核完成后会出现不符合项，待不符合项整改完成，审核员验证并提交认证咨询公司后。审核过程结束
8、最后等待证书即可。

质量管理-质量体系的推行？

首先诊断你公司现行管理所存在问题-----制订推行计划-----对问题的核心部位进行重点教育训练......

首先要废除旧的质量体系 知道新旧体系的不通 他们之间总会有相同的 因为新的体系是旧体系的升级 要发挥公司员工的激情 宣传新体系的重要性 激发员工 全面贯彻

建议使用6西格玛管理iso三体系认证质量....

质量管理体系推行计划？

要做ISO9001质量管理体系认证咨询,这方面有相关的ISO9001质量管理体系认证咨询标准的,根据ISO9001体系认证咨询标准结合企业实际情况来制定ISO9001质量管理体系认证咨询相应的推行计划,各个部门的职质和相应的要求,然后要求企业内部选出至少两位人员做企业内部审核.

要做ISO9001质量管理体系认证咨询,这方面有相关的ISO9001质量管理体系认证咨询标准的,根据ISO9001体系认证咨询标准结合企业实际情况来制定ISO9001质量管理体系认证咨询相应的推行计划,各个部门的职质和相应的要求,然后要求企业内部选出至少两位人员做企业内部审核.

急需一篇ISO9000质量管理体系推行的发言稿？

这个还是要根据公司的实际情况来订！下面是我在我们公司编写的，希望可以让你参考质量体系运行动员会会议提纲为了公司能更长久的追逐时代发展的脚步，为了公司能在自身管理上更加规范化，为了满足客户日益提高的严格要求，我公司现在要认真的贯彻执行ISO9001质量管理体系。体系中所规定的只是把我们目前的工作内容规范化之后形成的各种管理规定。结合我们日常的工作内容，有的地方可做可不做，有的制度可执行也可不执行，问题不大；可是，在我们做质量体系之后，iso三体系认证中规定的我们就务必要做，哪怕iso三体系认证规定是错误的！这就面临另一个问题，如果发现iso三体系认证中规定的与实际操作存在偏差，请及时反馈给体系负责人，届时将联系部门领导一起讨论iso三体系认证的修改方向。修改之后再义无反顾的执行！做体系，不只是一个人或者几个人的事，也不是说我们把所有的体系iso三体系认证建立之后便高枕无忧了，若要认真执行体系iso三体系认证中的各项规定，需要各个部门的积极参与，这时，部门领导要起到带头作用，一定要严格要求下属按照iso三体系认证规定的要求去做，并及时做好相关记录。对质量管理体系的要求可以总结为四句话：
1.写下你需要做的
2.做你所写的
3.记录你所做的
4.对所做的记录进行分析，从而得出规律性的东西以保持持续改进。希望在公司各部门领导及员工的努力下，我们会将质量管理体系有条不紊的贯彻执行。

不要说空话，还是多想想自已企业到底该如何做，自己打自怎么做，需要哪些配合与支持，有感而发才是最好的。

其实你主要要围绕您的计划，再表明你的决心就行了

如何在物业管理企业有效推行ISO9000质量管理体系？

了解顾客需求，设立有效的质量指标，建立服务规范，定时检查质量指标，不断改进。