iso9000和iso27000系列认证，iso9000和iso27000是一个系列吗？

iso27000的系列标准？

ISO已为信息安全管理体系标准预留了ISO/IEC 27000系列编号，类似于质量管理体系的ISO9000系列和环境管理体系的ISO14000系列标准。

ISO27001的ISO27000系列与信息安全治理（潘蓉）？

ITSS单位标准组成员 ISOSC40 IT治理专家 潘蓉 2013版的ISO27001已经于2013年10月1日正式发布，新版标准反映了与业务的融合，与全面风险管理的融合，与治理的融合，体现在新标准中对绩效的重视，对风险评估方法论的修改。这与IT治理的目标也高度一致。IT治理的驱动力意在从董事会等治理层面确立IT的价值，投资的决策机制，确保IT战略与业务战略的一致性，革新性地驱动业务的发展。信息安全管理新标准从风险与成本的平衡过渡到要定期报告信息安全管理绩效，反应了信息安全管理标准的发展进入成熟期，也反应了治理层面更加重视对信息安全投入的预期的监控，同时对风险管理的度量也是相关方，管理层共同

ITSS国家标准组成员 ISOSC40 IT治理专家 潘蓉

ISO9000系列？

内部质量审核管理制度
1、目的适用范围为规范内部iso三体系认证质量审核管理工作，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，特制定本制度。适用于对公司iso三体系认证质量审核工作的控制。
2、职责
2.1 质检部是本制度的归口管理部门，负责iso三体系认证质量审核工作的组织和日常管理。
2.2 有关部门人员负责协助质检部进行iso三体系认证质量的审核。
3、工作程序
3.1 iso三体系认证质量审核的策划
3.
1.1 质检部依据过程iso三体系认证的质量状况、用户的质量反馈等，每季组织一次有重点的iso三体系认证质量审核活动。
3.
1.2 当出现iso三体系认证结构重大变化等特殊情况时，经总经理批准，可增加iso三体系认证质量审核的频次。
3.
2.iso三体系认证质量审核的实施
3.
2.1 iso三体系认证质量审核的内容包括：标准规定的检验和试验项目、关键工序、用户的质量信息反馈等。
3.
2.2 依据审核计划安排参加iso三体系认证质量审核的人员通过测量、检查、试验、查阅iso三体系认证记录、观察实物等方式进行审核，获取审核证据。审核前应指定一名参与审核的人员做好审核记录。
3.
2.3 iso三体系认证质量审核结束后应向受审核方通报审核的情况，对发出的不合格需采取纠正措施的，开具不合格《纠正或预防措施记录表》，并经受审核部门负责人确认。
3.
3.纠正措施的制定及验证
3.
3.1 受审核部门对不合格事实后，根据不合格《纠正或预防记录表》中的要求分析不合格产生的原因，制定纠正措施计划，经质检部审定后实施。
3.
3.2 受审核部门完成纠正措施后向质检部报告，由质检部组织质量审核人员进行验证。
3.
3.3 原不能按要求制定或实施纠正措施的部门，质检部有权责令其部门立即按要求实施，必要时报告公司总经理进行处理。
3.
3.4 质检部每年组织有关人员对公司质量管理制度的充分性、适宜性进行一次评审，对不能满足要求的质量管理制度应进行修改确保其不断改进提高。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备--立法--宣贯--执行--监督、改进根据公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导公司逐步迈入ISO9000的世界。以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：企业原有质量体系识别、诊断；任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；ISO9001标准知识培训；质量体系iso三体系认证编写（立法）；质量体系iso三体系认证大面积宣传、培训、发布、试运行；内审员接受训练；若干次内部质量体系审核；在内审基础上的管理者评审；质量管理体系完善和改进；申请认证咨询企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施含金量。企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证咨询。

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 知识准备--立法--宣贯--执行--监督、改进 根据公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导公司逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： 企业原有质量体系识别、诊断； 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； 制订目标及激励措施； 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； ISO9001标准知识培训； 质量体系iso三体系认证编写（立法）； 质量体系iso三体系认证大面积宣传、培训、发布、试运行； 内审员接受训练； 若干次内部质量体系审核； 在内审基础上的管理者评审； 质量管理体系完善和改进； 申请认证咨询 企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施含金量。 企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证咨询。

怎么通过ISO9000系列质量认证和软件企业认？

首先 请认证咨询人员来公司检查 自己要做整个公司的管理iso三体系认证 包括每个环节由那个人负责 整个生产过程的细节 原材料在哪里采购的 等 采集的信息很多 装订完之后大概一本牛津词典那么厚

怎么通过ISO9000系列质量认证和软件企业认证？

个人认为找咨询公司比较稳妥，且与认证公司有联系的比较好。这样水到渠成。

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