工厂如何建立iso体系？工厂质量体系如何建立？

新工厂如何建立质量体系？

亲您好，
1.确定贯标认证咨询的小组人员（2~3）人。人可以是办公室、技术、车间等部门。
2.选派人员去进行内审员培训，（可以包含贯标认证咨询的小组，人数至少2人，看公司规模，因为自己是不能审核自己的工作的）通过内审员学习培训，一方面取得证书，另一方面对标准有所深入理解。
3.在学习标准的基础上，按照过程的方法，根据本企业的iso三体系认证实现流程（包括服务），以及组织结构和职责，编写质量手册和程序iso三体系认证。制定质量方针、质量目标。任命管理者代表。
4.联系认证咨询公司签订认证咨询合同。提供资料： ，认证咨询范围必须是经营范围内；组织机构代码证，有效、正常年检；经营资质证书；iso三体系认证相关法律法规或标准。 质量管理体系iso三体系认证（认证咨询机构负责审查）按审查意见修改有关iso三体系认证。
5. 按《质量手册》运行体系3个月；资料：运行记录（程序iso三体系认证，作业指导书等规定）。
6.按标准要求，组织内审。对审查中发现的不符合项进行整改。资料：内审记录，整改记录。7，按标准要求，组织管理评审。 资料：管理评审记录。
8. 联系认证咨询公司确定初次审核的第一阶段现场审核（外审）
9.初次审核的第一阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，按改进建议改进。并确定二阶段审核时间。
10.初次审核的第二阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，并分析原因，采取纠正措施。11，如整改完毕，无重大不符合项，则经过认证咨询公司核准，发认证咨询证书。新工厂怎么建立质量体系亲您好，
1.确定贯标认证咨询的小组人员（2~3）人。人可以是办公室、技术、车间等部门。
2.选派人员去进行内审员培训，（可以包含贯标认证咨询的小组，人数至少2人，看公司规模，因为自己是不能审核自己的工作的）通过内审员学习培训，一方面取得证书，另一方面对标准有所深入理解。
3.在学习标准的基础上，按照过程的方法，根据本企业的iso三体系认证实现流程（包括服务），以及组织结构和职责，编写质量手册和程序iso三体系认证。制定质量方针、质量目标。任命管理者代表。
4.联系认证咨询公司签订认证咨询合同。提供资料： ，认证咨询范围必须是经营范围内；组织机构代码证，有效、正常年检；经营资质证书；iso三体系认证相关法律法规或标准。 质量管理体系iso三体系认证（认证咨询机构负责审查）按审查意见修改有关iso三体系认证。
5. 按《质量手册》运行体系3个月；资料：运行记录（程序iso三体系认证，作业指导书等规定）。
6.按标准要求，组织内审。对审查中发现的不符合项进行整改。资料：内审记录，整改记录。7，按标准要求，组织管理评审。 资料：管理评审记录。
8. 联系认证咨询公司确定初次审核的第一阶段现场审核（外审）
9.初次审核的第一阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，按改进建议改进。并确定二阶段审核时间。
10.初次审核的第二阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，并分析原因，采取纠正措施。11，如整改完毕，无重大不符合项，则经过认证咨询公司核准，发认证咨询证书。

一般要求新建工厂必须正式生产3个月以上（体系运行也要求2-3个月，最好两个时间重叠并用），然后再按照正常的体系建立过程即可

如何建立有效工厂管理体系？

1、树立领导观念，从工厂组织、人员、工厂制度、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面要有思路；
2、以员工为本，从培训，薪酬，保险，甚至吃住上给予适当补助；
3、重视技术人员，其中拿一个或两个技术员做典型，分技术层次和补助层次；
4、招不到员工最大的本质问题是工厂产量不高或者不稳定，员工心理不踏实，重要原因是员工收入心理偏低，内因是工厂没有形成适合自己的一套制度，从后勤到老板领导没有一套定死的制度来约束，这需要拿出一定时间和资金来给员工进行培训，提高工人的素质能力。因此老板要想办法解决工厂制度和员工薪酬问题才行。

贵厂的管理规则和管理行为都有，就是没有含金量，就像一个电工，那都捣腾了，就是解决不了电路或电器问题。说明贵厂缺乏的是有经验会管理的管理者。（技术水平高的电工）而不是几句话或几页方案能解决的问题。

如何建立高效的管理体系
一、什么是管理体系

如何建立工厂质量管理体系软件系统？

羚号工厂的生产管理系统，可以在线上报不良品，品控主管对于良品率一目了然，想了解更多可以百度一下

iso认证体系如何建立。？

是要申报申请ISO9001认证咨询吗

如何建立推行ISO/TS16949体系？

建立TS16949是企业质量管理的范畴，盈飞无限，是专业做质量管理的。网站里面有一个模块是专门关于TS16949的，还有其他同类的iso质量体系证书供参考。希望能对你有帮助。

建立TS16949是企业质量管理的范畴，盈飞无限，是专业做质量管理的。网站里面有一个模块是专门关于TS16949的，还有其他同类的iso质量体系证书供参考。希望能对你有帮助。

ts16949体系是一个很大的体系，如果你对ts16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。以下是给你列出的ts6949体系的清单（第二次审核）a. 质量手册。b. 程序iso三体系认证。c. 公司所识别的流程图（三种类型等）。d. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中；审查当日将电子iso三体系认证提供给审核员。e. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图。f. iso三体系认证的清单或一览表。g.客户特别规定的清单或一览表，及其iso三体系认证。h. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告。i. 客户抱怨的一览表及相关资料。j. 内部审核结果及报告。k. 合格内部审核员的清单或一览表。l.管理审查计划、报告。m. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。n.fmea(包括dfmea，如有需要时)。ts16949程序iso三体系认证程序iso三体系认证目录序号 程序iso三体系认证iso认证流程建议 制定部门 编号1 合同评审管理程序 业务部 qp-012 项目管理及iso三体系认证质量先期策划程序 技术部 qp-023 iso三体系认证安全性管理程序 技术部 qp-034 iso认证和开发管理程序 技术部 qp-045 生产件批准程序 技术部 qp-056 生产计划管理程序 生产课 qp-067 生产过程控制程序 生产课 qp-078 iso三体系认证/过程更改控制程序 技术部 qp-089 顾客反馈管理程序 业务部 qp-0910 业务计划管理程序销售部 qp-1011 iso三体系认证和资料控制程序 行政部 qp-1112 信息系统管理程序 行政部 qp-1213 质量记录控制程序 品保部 qp-1314 管理职责 行政部 qp-1415 管理评审程序 品保部 qp-1516 人力资源管理程序 品保课 qp-1617 设备管理程序 生产部 qp-1718 工装管理程序 技术部 qp-1819 模具管理程序 技术部 qp-1920 应急计划管理程序 技术部 qp-2021 采购控制程序 采购部 qp-2122 iso三体系认证标识及可追溯性管理程序 品保部 qp-2223 顾客财产管理程序 销售部 qp-2324 iso三体系认证防护管理程序 生产部 qp-2425 监测和测量过程控制程序 品保部 qp-2526 顾客满意度调查程序 业务部 qp-2627 内部审核 品保部 qp-2728 过程审核 品保部 qp-2829 iso三体系认证审核 品保 qp-2930 监视和测量装置管理程序 品保部 qp-3031 不合格品控制程序 品保部 qp-3132 统计技术及数据分析管理程序 技术部 qp-3233 质量成本分析管理程序 认证老师部 qp-3334 纠正/预防及持续改进程序 品保部 qp-3435 实验室手册 品保部 qp-35各个认证咨询机构会有不同，供参考。