建筑企业iso认证与项目质量管理，建筑项目质量管理体系

建筑业项目部质量管理体系资料？

职称评定总结工程师职称评定专业技术工作总结 我，2000年12月认定为助理工程师，先后工作于某某省第二工程建设有限公司、某某建筑工程有限公司，2001年9月在某某建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后，先后在某某群体住宅小区工程和. 某某工程中担任技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且某某第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为2002年度某某省优质工程。在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证咨询：质量管理体系（ISO9001）认证咨询、职业安全健康管理体系（oshms）认证咨询、环境管理体系（iso14001）认证咨询，是某某省第一家获得三个认证咨询证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、 积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品2000年12月，我在某某第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照iso认证施工图和单位规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的含金量。某某第二教学楼工程荣获2000年度最佳优质工程(金牌奖)及2001年度某某省优质工程奖。
二、 努力钻研专业技术业务，做好本职工作自从到某某建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立iso9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心的于质量管理手册、程序iso三体系认证以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得某某省建设系统科技技术论文一等奖。在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性iso三体系认证和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性iso三体系认证多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动oshms职业安全健康管理体系认证咨询和iso14001环境管理体系认证咨询。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系iso三体系认证编写、初始状态评价、重大危

浅述如何利用iso质量管理体系管控建筑项目的质量？

这个题目太大了，得把建筑项目的流程理一遍。

建筑项目质量有以ISO9001为基础并针对行业开发的GB/T50430：2007 国家标准，50430标准更好的管理控制建筑项目的质量过程管理。

说明项目相关方建立质量管理体系与项目质量管理之间的关系？

项目相关方受各自的质量管理体系的管控，项目质量管理是突出项目将各个相关方组织在一起，不再接受各自质量管理体系的直接管控，以便减少各个管理体系的协调工作量，取得更高运行效率。

项目各项工作的开展进行，往往是由不同相关方负责完成的，如果相关方建立了质量管理体系，就便于项目管理人员落实相关质量指标，提高质量管理效率。

ISO/TS16949质量管理体系与项目管理的关系？

ISO/TS16949是质量管理体系，项目管理是管理的一种方法，可以把项目管理应用到日常的工作中，以更好地贯彻16949质量体系。

ISO/TS16949是质量管理体系，项目管理是管理的一种方法，可以把项目管理应用到日常的工作中，以更好地贯彻16949质量体系。

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建筑施工企业项目经理资质管理办法的通知？

关于印发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的通知1995年1月7日，建设部各省、自治区、直辖市建委（建设厅），单位各有关部（总公司），部分省建工局，总后营房部，新疆生产建设兵团：现将《建筑施工企业项目经理资质管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况贯彻执行。执行中的情况和问题，请及时告我部建筑业司。附件：建筑施工企业项目经理资质管理办法第一章 总 则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法。第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。第三条 本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。第四条 单位建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。各省、自治区、直辖市人民单位建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。单位各有关部门及单位具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。第二章 项目经理的职责第五条 建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。第七条 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行单位和工程所在地单位的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理单位、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。第八条项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人认证范围内，行使以下管理权力：（一）组织项目管理班子（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（四）选择施工作业队伍；（五）进行合理的经济分配；（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。第九条 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。第三章 项目经理的资质等级和申请条件第十条 项目经理资质分为
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二、
三、四级。第十一条 项目经理资质申请条件：一级项目经理：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得单位认可的高级或者中级专业技术职称者。二级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得单位认可的中级或者初级专业技术职称者。三级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得单位认可的中级或初级专业技术职称者。四级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得单位认可的初级专业技术职称者。所称
一、
二、
三、四级建筑施工企业资质标准，按建设部颁布的《建筑施工企业资质等级标准》的有关规定执行。第四章 项目经理的资质考核和申报第十二条项目经理实行持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须经各省、自治区、直辖市建设行政主管部门或单位各有关部门组织培训、考核和申报，获得《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》（以下简称“项目经理培训合格证”）或《建筑施工企业项目经理资质证书》。第十三条 项目经理经过培训，考试合格后发给项目经理培训合格证。第十四条取得项目经理培训合格证书，并经过项目经理岗位工作实践后，达到项目经理资质申请条件的，由本人提出申请，经企业法定代表人签署意见，参加相应级别的项目经理资质考核。第十五条项目经理资质考核委员会负责项目经理的资质考核。各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和单位各有关部门建立项目经理资质考核委员会。项目经理资质考核委员会为非常设机构，由行政领导和各有关方面专家组成。第十六条 项目经理资质考核委员会对项目经理的资质考核主要包括以下内容：（一）申请人的专业技术职称证书、项目经理培训合格证（复印件）。（二）申请人从事建设工程项目管理工作简历和主要业绩。（三）有关方面对建设工程项目管理水平、完成情况（包括工期、效益、工程质量、施工安全）的评价。（四）其他有关情况。第十七条项目经理资质考核完成后，由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和单位各有关部门认定申报，发给相应等级的项目经理资质证书。其中一级项目经理须报建设部认可后才能发给资质证书。第十八条 《建筑施工企业项目经理资质证书》正本1本、副本1本，由建设部统一印制，全国通用。第五章 项目经理的管理第十九条 项目经理是岗位职务，在承担工程建设时，必须具有单位授予的项目经理资质，其承担工程规模应符合相应的项目经理资质等级。第二十条各级项目经理承担工程建设项目管理的范围是：一级项目经理可承担一级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；二级项目经理可承担二级资质以下（含二级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；三级项目经理可承担三级资质以下（含三级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；四级项目经理承担四级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理。所称建筑施工企业营业范围，依照建设部颁布的《建筑施工企业资质等级标准》的有关规定执行。第二十一条《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》持有者，自领取证书起三年内未经申报，其证书失效，不得在工程项目施工管理工作中担任项目经理岗位职务。第二十二条 项目经理资质管理部门每二年对《建筑施工企业项目经理资质证书》持有者复查一次。复查工作按以下程序进行：（一）受检项目经理按规定时间向资质管理部门提交《建筑施工企业项目经理资质复查表》、《建筑施工企业项目经理资质证书》；（二）资质管理部门在审查核实有关资料后，应对项目经理资质复查做出结论，记录在《建筑施工企业项目经理资质证书》（副本）的〈复查记录〉栏内。复查结论分为合格、不合格、不在岗三种：
1、项目经理履行项目承包合同，且未发生工程建设重大事故及违法行为的，为“合格”；
2、项目经理未能履行项目承包合同，或发生过一起三级工程建设重大事故，或发生过两起以上四级工程建设重大事故，或发生过重大违法行为的，均为“不合格”；
3、项目经理在工程项目施工管理工作中未担任项目经理岗位职务的，为“不在岗”。第二十三条 连续二次复查结论为“不合格”者，降低资质等级一级。连续二次复查结论为“不在岗”者，需重新申报认定后方可担任项目经理职务。第二十四条 项目经理达到上一个资质等级条件的，可随时提出升级申请。项目经理资质升级的考核和申报，按本办法第十
四、十
五、十
六、十七条的规定办理咨询。第二十五条 项目经理原则只能承担一个工程项目施工的管理工作。特殊情况允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作。第二十六条各级建设主管部门和建筑施工企业应加强对项目经理的管理和培养工作，并将建设单位（或建设监理单位、工程质量监督部门）对项目经理完成工程建设情况的评价及其工作业绩记录在案，作为其晋职和专业技术职称评定的重要依据。第二十七条 已取得项目经理资质证书的，各企业应给予其相应的企业管理人员待遇，并实行项目岗位工资和奖励制度。具体办法由企业自行规定。第六章 罚 则第二十八条 对于弄虚作或者以不正当手段取得项目经理资质证书的，由发证单位收回其资质证书，并在三年内不得申请申报。第二十九条项目经理资质考核委员会擅自降低项目经理资质考核条件，使不合格人员通过资质考核，发证单位未按规定程序办理咨询申报发证手续的，上级建设主管部门应对直接责任者依情节轻重给予相应的行政处分。第三十条没有取得项目经理培训合格证书或资质证书的人员担任项目经理工作的，或越级承担工程项目施工管理工作的，由工程所在地的建设行政主管部门责令其离岗，对于其所在单位可以根据情节轻重分别给予通报批评、罚款的处罚。第三十一条伪造、涂改、出卖或申报《建筑施工企业项目经理资质证书》、《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》的，由企业所在地建设行政主管部门视情节轻重分别给予警告、扣留资质证书（或培训合格证书）、罚款或取消资质的处罚。第三十二条项目经理因管理不善，发生二级以上工程建设重大事故或两起以上三级工程建设重大事故的，降低资质等级一级。触犯刑律的，由司法单位依法追究刑事责任。项目经理在降低资质等级期间再发生一起工程建设重大事故，给予项目经理吊销资质证书的处罚。第三十三条 被降低资质等级的项目经理，需两年后经检查合格方可申请恢复原资质等级。被吊销项目经理资质证书的项目经理，需三年后才能申请项目经理资质申报。第三十四条 本办法所列各项罚款的具体标准和办法，由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门拟定报人民单位批准。第三十五条当事人对行政处罚决定不服的，可以在接到处罚通知之日起十五日内，向做出处罚决定单位的上一级单位申请复议，对复议决定不服的，可以在接到复议决定之日起十五日内向人民法院起诉；也可以直接向人民法院起诉。逾期不申请复议也不向人民法院起诉，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的单位申请人民法院强制执行。第七章 附 则第三十六条 各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和单位各有关部门可根据本办法，制定实施细则，并报建设部备案。第三十七条 本办法由建设部负责解释。第三十八条本办法自颁布之日起施行。建设部1992年7月21日印发的建施〔1992〕464号《施工企业项目经理资质管理试行办法》同时废止。

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