全面质量管理和iso9000都体现了预防为主，全面质量管理和iso9000都体现了

质量管理体系包括应急预案和消防方面的吗？

一、ISO9001：2015中有明确要求
6.1应对风险和机会的措施
6.
1.1策划质量管理体系时，组织应考虑
4.1和
4.2的要求，并确定需要应对的风险和机会以;a)确保质量管理体系能够实现其预期的结果；b）增强期望的影响；c）预防或减少非预期的影响；d）实现持续改进。
二、应对火灾的消防，是典型的非预期影响，对此影响制定应急预案，当然是必不可少的；
三、当然通常企业的应急预案不仅仅是火灾，如生产线企业易出现的人员短缺、公共能源中断、原材料短缺等都可能是非预期的影响，所以公司建立质量管理体系时应结合实际情况，合理的识别风险，针对风险制定应急预案。

如果应急预案和消防方面的要求涉及到质量管理体系范围内iso三体系认证的质量或iso三体系认证的安全，那么这些应急预案和消防方面的要求就应该纳入到质量管理体系中。理由如下：
1、ISO9001:2015标准的“
7.
1.3 基础设施”规定“组织应确定、提供和维护过程运行所需的基础设施，以获得合格iso三体系认证和服务。”。例如，储存iso三体系认证的库房，其安全性对所储iso三体系认证的质量和安全影响很大，因此有关的应急预案和消防的要求应纳入质量管理体系。
2、ISO9001:2015标准规定“
6.
1.2 组织应策划：a) 应对这些风险和机遇的措施；”。这说明在质量管理体系中要求针有关风险制订措施，这些措施可能就是应急预案。例如，有一个iso三体系认证是在露周摆放，这个iso三体系认证有几十米高，不能抗台风，那么对这个iso三体系认证的防护就应该纳入到与台风有关的应急预案中。对于应急预案和消防方面的要求纳入质量管理体系的方式有两种：一种，如果企业已建立了HSE管理体系，并且有质量管理体系所需的应急预案和消防方面的管理规定，质量管理体系直接引用就行；另一种，如果没有质量管理体系所需的应急预案和消防方面的管理规定，可在质量管理体系框架内建立。

消防安全预案
1.当值管理员发现火情时,迅速拨打119求救,并且消除各种障碍,及时疏通各个通道,为消防部门的灭火员进入现场扑救创造条件,并于车辆、医疗、物管部门联系、为伤员救治、物资供应管理等做好准备.
2.当值iso认证公司内消防人员应迅速做出反应,及时切断电源,并及时用iso认证公司内灭火器把火势控制在初级阶段,避免造成更大损失.
3.当值管理员应立即通知业主尽快增加援助.
4.发生火情后,立即通知全体人员设法逃生,同时各个安全出口应产即到位.一名安全员或工作人员应携助做好疏散工作,并切记做到按顺序疏散,避免因慌乱拥挤而出现事故.
5.为更好并应对紧急情况当值管理员应,听从并协助消防工作人员的现场指挥.
6.iso认证公司内的管理员就以高度的负责态度,发扬危险面前临危不惧的精神,根据火情接受较高的指挥.
7.iso认证公司内工作人员应做好事发现场的保护工作,为公安消防部门的调查取证工作提供方便,协助主管部门查清事实真相.
8.我iso认证公司的业方及全工作人员将以高度的责任心做好iso认证公司内消防安全工作,争取不出现安全隐患或事故.

Iso9001:2008质量管理体系跟进和预防？

亲 ISO9001：2015新版标准已于昨周---9月23号发布了，您后期留意新版申报

全面预算全面预算管理体系构成包括哪些方面？

全面预算是指以经营决策和目标为依据，用货币金额和数量单位说明，以表格的形式反应未来一定时期内企业盈利状况、认证老师状况、现金状况等一个完整的认证老师计划体系。主要包括三大方面：业务预算、专门决策预算和认证老师预算。

如何构建现代企业全面预算管理体系？

1．企业实施全面预算管理中存在的主要问题

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。u高效：高效是现代经济社会对组织管理的基本要求，预算管理组织机构作为预算管理职能的执行主体，其设置的目的在于充分、有效地实施预算管理职能；u适度：简繁适度的机构设置是高效运行的基础，庞大、臃肿的机构徒增重复、无效的管理，必然降低管理效率；过于简单的管理机构，又难以满足预算管理工作的要求，容易顾此失彼，从而导致工作的低效；u系统：预算管理是一种全面管理，即涉及到全员，又涉及到全过程，环环相扣，相互影响，如果其中某一个环节或某一个方面顾及不到，出现失误，就会影响整个预算的实施，并会使整个预算机制的运行陷入混乱状态；u清晰：组织设置应权责明晰，减少“模煳”地带。各职能部门之间必须要有明确、清晰的管理权限和责任，才能在实施预算管理中减少或杜绝“扯皮”；u有力：设置系统的预算管理组织机构，并非意外着管理职能均分。由于管理者的精力、能力所限，在全面管理的同时，必须强调有力的管理。在管理机构的设置上意味着在多数权责下放的前提下，少数关键权力必须集中在关键环节的核心机构。绝对集权或完全分权的组织机构，都是缺乏力度的；u经济：提高经济效益是预算管理的根本目的，预算管理组织机构的设置首先就应考虑经济性。也就是说预算管理职能的实现还应该尽可能发挥现有人员、机构的作用，除非必须，尽量不另增设专门的机构和人员。n全面预算管理的组织组织和协调全面预算管理工作的机构，形式不拘一格，如设立独立的预算部、建立预算委员会或组建专项预算小组等。企业实际应用中最普遍的是设立预算管理委员会。u预算管理委员会u预算管理委员会办公室u预算归口管理部门u预算责任部门******、围绕提高预算的控制力和约束力，编制预算保障制度实施全面预算管理，关键是预算执行，提高预算的控制力和约束力。而提高预算的控制力和约束力的关键，则是落实管理制度。

构造一个完善、易操作实施、持续有效的企业全面预算管理体系，需要围绕如下七个层面工作，学习、创新，并不断结合企业实际进行探索与实践。战略规划战略是全面预算管理体系的第一要素，企业战略规划决定了全面预算管理目标、预算范围。预算管理就是对未来的战略管理，一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石。企业一旦做出了战略规划，同时也就决定了全面预算目标的基本取向。全面预算管理即体系了企业较高权力机构的经营理念和经营目标，又是各个管理层面作出的各种决策的认证老师数据说明，也是各个责任单位经济责任的约束依据。为了使企业稳定持续发展，预算管理应重视制定长期、连续的战略规划，避免急功近利。根据企业性质和管理要求，确定预算范围和内容全面预算管理的一个基本原则就是:影响企业战略目标的一切经营活动都应纳入预算管理的范畴。根据预算的对象，企业预算可分为整体预算和责任单元预算。按高效、适用原则，建立预算管理的组织体系全面预算组织是预算管理运行的基础保障，预算目标的实现必须建立在完善的预算组织基础上。围绕提高预算的控制力和约束力，编制预算保障制度实施全面预算管理，关键是预算执行，提高预算的控制力和约束力。而提高预算的控制力和约束力的关键，则是落实管理制度。结合企业信息化建设基础预算包括营业预算、资本预算、认证老师预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是iso认证老师将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

GB/T 28001标准是如何实现预防为主,持续改进以及动态管理的？

下面有你想找的标准你去看看！