企业环境质量管理体系分析报告，iso环境分析报告

ISO9001：2015内外部环境分析报告？

XX科技有限公司公司内/外部环境分析报告识别区域：公司内/外部环境评审日期：2017/6/28SWOT分析S（优势）、W(劣势）、O(机遇）、T（风险）序号环境分类环境因素识别评审结果信息来源具体现状描述1继续强化“创新领先,奋斗进取,企业员工进入2017年，公司将继续强化企业文化理念，做好为顾企业文化沟通效率,诚信共赢,团队合作,开手册中证集团iso认证务，紧抓公司质量和环境方针。放包容。”的企业核心文化理念内部巡视可能因制度不健全，安全风险隐患辨识不到位，管理要检查求不能有效执行导致的公司人员发生伤害事故的风险。
1.我司工厂为自有厂房，相关通讯、水电资源及配套设施能满足公司运作要求。公司简易
2.我司位于经济发展条件良好的城市，供应链成熟，交地理位置通便利，对公司的发展具有很好的促进作用。图
3.目前我司的生产设备设施为行业内较新型设备，且定设备列表期维护保养，能满足生产需要。SO2安全因素安全管理T3自然环境公司地处东莞市桥头镇田头角村（资源因富盛路，交通便利。供应充足，资源的获取方便。内部环境素）S4iso三体系认证所有iso三体系认证符合ROHS要求第三方检本公司生产iso三体系认证均为环保iso三体系认证，所有材料符合环保ROHS测报告要求.OT5人力资源一线员工补充较为迅速，但新入因素职员工流失率较高。1)新员工不稳定既影响生产效率的提升也会对基层人员行政部月管理带来困难。报（内部2）针对流失率略微

ISO9001-2015组织内外部环境分析报告？

组织内外部环境分析结果报告（ISO9001-20序号来源因素类别实际状况描述1内部资源因素基础设施
1.独立的厂区，空间大
2.具有冲压、注塑、线束、组装及模具加工设备
1.生产区域噪音、废气符合法律法规要求，无高危险与有毒的岗位
2.拟订员工手册，无岐视条款
3.厂区位于工业区内，人员生活方便，招聘易
1.管理人员能力不足
2.具有模具开发能力（五金模、塑模）
3.品质控制能力还不足满足客户要求
4.业务开发能力强
5.供应商开发不足
1.公司文化处于慢慢积累的过程，如各类的规章制度，文娱活动等；
2.公司已建立员工手册客户的订单都进行充分评审，按现有客户订单进行生产,可满足交付。
1.公司已建立总的目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足
2.员工不太了解公司与单位的目标与绩效客户满意度目标建立，并进行统计；2内部资源因素过程运行环境3内部人为因素人员能力4内部人为因素公司文化5内部运营因素生产和交付能力6内部运营因素组织运行绩效7内部运营因素顾客评价8内部公司治理相关
1.公司已建立起组织架构与岗位职责说明书组织架构与知识因素
2.组织知识收集不足，人员培训少13内部技术因素生产设备
1.冲压设备，自动化设备性能稳定
2.注塑设备老化，性能参数不稳定
3.模具加工设备具全
4.组装自动化设备陈旧，产能低，不良检出率低
1.公司无人员牵涉到政治及参加邪教组织；
2.社会稳定人民币

案件质量评估体系分析报告？

通过内部或外部评审过程来评估并按成熟比例来评价质量体系运行的有效性和效率。对于内部或外部评审需要朋友了解内/外审流程、内/外审策划、内/外审准备、现场审核、不合格报告、审核报告、、纠正措施、质量体系分析，然后进入管理评审。通过上述再逐一展开，那就知道质量体系运行是否有效率了。

质量管理体系 内外部环境分析及应对 外部？

9001: 2015内外部环境分析及应对(外部)类型｜风险及机遇的识别｜风险及机遇的评估｜风险及机遇应对措施｜执行情况｜类别｜外部因素及相关方描述｜风险和机遇｜发生可能性×严重性｜等级｜执行部门｜时限｜外部因素｜法规要求｜法律、法规内容的变化｜风险：公司iso三体系认证以出口为主，对出口国当地的法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求｜机遇：公司iso三体系认证机构调整，给公司带来潜在的客户｜4×4=16｜高｜
1.主要职能部门按照要求加强相关iso三体系认证销售区域所在地法律法规的收集评价｜业务部、管理者代表、研发部、品管部、生产部｜全年｜
2.业务部门加大市场开拓｜业务部｜全年｜行业标准的变化｜风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求｜机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户｜4×3=12｜一般｜
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价｜办公室、管理者代表、品管部、生产部｜全年｜
2.业务部门加大市场开拓｜业务部｜全年｜技术｜新领域、新设备、新工艺｜风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成iso三体系认证的成本较高，缺少市场竞争力。｜机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低iso三体系认证成本，提高公司的市场竞争力｜3×4=12｜一般｜公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，先关职能部门予以有效落实。｜品管部、生产部、生产车间、研发部｜全年｜ISO环境体系认证有效期｜风险：公司iso三体系认证ISO环境体系认证

质量管理体系数据分析怎么分析？

质量体系数据分析是一个大概念，是告诉组织，所有的过程、活动，只要你觉得有数据分析以及后续的改进需要，你都应该进行数据分析。楼上二位说的，主要是针对iso三体系认证制程过程所采用的数据分析。其实除了制程过程要分析外，比如：采购合格率，销售计划达成率，服务满意率、售后服务热线接通率，等等。包括培训等，都可以数据分析啊。而且质量统计分析工具的标准，也没有固定，一定要用什么什么方法。你可以用简单点的，比如：饼图、柱状图，也可以的。

主要是利用统计方面的理论进行分析，最流行的就是六西格玛（Six Sigma）那套理论。

对于你收集的数据进行分析，比如良品率未达标的分析，出货投诉的分析等