能源管理体系认证的作用，能源管理体系的作用包能

能源管理的《能源管理体系认证规则》？

为促进能源管理体系建设，规范能源管理体系认证咨询活动，不断提高企业的能源管理水平，充分发挥认证咨询认可对节能减排工作的推动作用，单位认证咨询认可监督管理委员会、单位发展和改革委员会根据《中华人民共和国认证咨询认可条例》和《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》（发改环资〔2012〕3787号）的有关规定，制定了《能源管理体系认证咨询规则》。

T23331能源管理体系的主要作用是什么呢？

能源管理体系认证咨询实施规则内容应包括法律法规、能源管理制度、能源审计、能源管理手段与工具的使用、能源使用含金量、测量指标等方...

管理职责指管理承诺、能源方针、作用、职责和权限等方面的要求。

实施与运行包括资源，能力、培训和意识，信息交流，iso三体系认证控制，记录控制，运行控制等方面的要求；详情具体请百度搜索广东建咨集团...

如何推动能源管理体系建设，能源审计等重点节能基础管理工作？

能源管理建设是一项系统工程，体系对企业能源管理工作具有方向性的指导作用。提高能源管理建设水平，作为促进“基础管理上水平”的重要举措，要求建设：第一，要“厚基础、宽口径，协调一致向前发展”。厚基础，就是要联系企业实际做好能源管理模式的导入，综合企业各管理模块职能，细化iso三体系认证规范，严格制度建设，潜心梳理流程，完善标准、计量、统计分析考核等管理办法，确实做到体系建设的全面引导、全程监控；宽口径，就是要确实保证体系运行的“纵向到底，横向到边”，充分体现出体系建设的全员参与性、功能全面性、职能管理的层级性；协调一致向前发展，要求各管理模块、部门及上下层级间一切能源管理工作的开展必须符合“五化”要求，具体目标要与管理手段相衔接，管理手段要突破“部门墙”壁垒逐步趋于流程化，流程信息必须强调通畅传递、即时准确，配套基础设施及管理向规范化看齐，并积极做好持续改进、增强后劲，达到长足、协调发展。第二，要层层分解能源管理目标、细化目标考核，并与企业（部门）绩效挂钩。在企业总体能源管理目标的基础上，依据企业实际情况，将目标层层细化分解，责任到部门进而细化到个人，做到部门有目标，个人有指标。同时，建立严格、规范和明确具体的定性定量考核制度，将目标和指标与部门、个人的绩效紧密联系，环环相扣。第三，要在企业内部形成“比、学、赶、超”的良好能源节约目标管理氛围，定量能源节约目标标准，创建能耗数据标杆，建立健全奖惩制度，保证谏言纳策渠道通畅。定量目标、指标，让部门、个人明确任务，明确责任。创建标杆，促进小改小革，争先创优。严格奖惩，保证公平、公正，激发达标积极性。广泛开展谏言纳策，接收员工合理化建议，保持员工主人翁的精神的高度发挥，促进能源管理工作的有效开展。第四，定期组织开展企业内部和外聘体系审核。在企业内部要积极培养一批优秀的体系审核队伍，通过具体的审核工作检查体系与企业实际的结合程度，发现问题、整改问题，优化体系，确实保证体系运行的符合性和有效性。

能源管理建设是一项系统工程，体系对企业能源管理工作具有方向性的指导作用。提高能源管理建设水平，作为促进“基础管理上水平”的重要举措，要求建设：第一，要“厚基础、宽口径，协调一致向前发展”。厚基础，就是要联系企业实际做好能源管理模式的导入，综合企业各管理模块职能，细化iso三体系认证规范，严格制度建设，潜心梳理流程，完善标准、计量、统计分析考核等管理办法，确实做到体系建设的全面引导、全程监控；宽口径，就是要确实保证体系运行的“纵向到底，横向到边”，充分体现出体系建设的全员参与性、功能全面性、职能管理的层级性；协调一致向前发展，要求各管理模块、部门及上下层级间一切能源管理工作的开展必须符合“五化”要求，具体目标要与管理手段相衔接，管理手段要突破“部门墙”壁垒逐步趋于流程化，流程信息必须强调通畅传递、即时准确，配套基础设施及管理向规范化看齐，并积极做好持续改进、增强后劲，达到长足、协调发展。第二，要层层分解能源管理目标、细化目标考核，并与企业（部门）绩效挂钩。在企业总体能源管理目标的基础上，依据企业实际情况，将目标层层细化分解，责任到部门进而细化到个人，做到部门有目标，个人有指标。同时，建立严格、规范和明确具体的定性定量考核制度，将目标和指标与部门、个人的绩效紧密联系，环环相扣。第三，要在企业内部形成“比、学、赶、超”的良好能源节约目标管理氛围，定量能源节约目标标准，创建能耗数据标杆，建立健全奖惩制度，保证谏言纳策渠道通畅。定量目标、指标，让部门、个人明确任务，明确责任。创建标杆，促进小改小革，争先创优。严格奖惩，保证公平、公正，激发达标积极性。广泛开展谏言纳策，接收员工合理化建议，保持员工主人翁的精神的高度发挥，促进能源管理工作的有效开展。第四，定期组织开展企业内部和外聘体系审核。在企业内部要积极培养一批优秀的体系审核队伍，通过具体的审核工作检查体系与企业实际的结合程度，发现问题、整改问题，优化体系，确实保证体系运行的符合性和有效性。

能源管理体系？

通过对能源数据进行采集、处理、分析以实现对能源计划、能源实绩、能源平衡、能源预测、能源设备、能源质量、生产调度、物流调度等全方位的监控和管理分析。解决了企业管理者对各种能源介质的优化决策调度，及时了解和掌握各种能源的生产、使用和运行工况，做到科学决策，正确指挥，实现能源管理由粗放化向精益化管理的转变，实现生产由经验化到精确化调度职能的转变。 使能源管理的一系列过程都实现数据化、智能化、自动化，达到能源精细化管控，优化生产，安全供能，降低能耗，提高调度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系统是万洲对生产企业实现节能减排、节能降耗提供的一种行之有效的解决方案。

能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查——改进的持续改进模式。策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。实施：履行能源管理实施方案。检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。能源管控中心：能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下，对能源系统的管理模式进行改造。主要能源使用：在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。边界：组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。能源基准：用作比较能源的定量参考依据。能源效率：输出的能源、iso三体系认证、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。如：转换效率，能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论运行的能源量较高管理者应制定相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括：

能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成iso三体系认证的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

能源管理体系的体系标准？

1、坚持全过程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在iso三体系认证实现和服务提供的行为活动中体现的，能源管理体系标准更应注重对过程的控制要求。