常熟iso9001质量管理体系认证流程，常熟iso9001认证流程

常熟ISO9001认证有哪些流程？

iso9001认证流程：企业原有品质体系识别、诊断；任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；ISO9001标准知识培训；品质体系档编写；品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；管理培训；内审员接受训练；若干次内部品质体系审核；在内审基础上的管理者评审；品质管制体系完善和改进；申请认证；认证公司档审核；现场审核；纠正措施；批准；注册颁证；完善的售后服务。

ISO9001质量管理体系认证流程？

ISO9001认证咨询分为初次认证咨询、年度监督检查和再认证咨询等，具体如下：
一、初次认证咨询
1、企业将填写好的《ISO9001认证咨询申请表》连同认证咨询要求中有关材料报给认证咨询机构。认证咨询机构收到申请认证咨询材料后，会对iso三体系认证进行初审，符合要求后发放《申报完成通知书》(这意味着如果材料提交不全，就取得不了申报完成的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证咨询的企业和咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度)，申请认证咨询的企业根据《申报完成通知书》来与认证咨询机构签订合同。
2、认证咨询机构收到企业的全额认证咨询费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按ISO9001:2008标准的要求进行，审核前通知企业审核的日期和时间。审核时审核组召开首次会议和末次会议。
4、审核组根据企业申请材料、现场检查情况、撰写审核报告，提交技术委员会审查。
5、认证咨询中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，认证咨询中心总经理批准。
6、认证咨询中心向认证咨询合格企业颁发ISO9001:2008质量管理体系认证咨询证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证咨询中心订购;如有特殊印制要求，应向认证咨询中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查
1、认证咨询中心根据企业认证咨询证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证咨询中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查时，对需要进行检验的iso三体系认证，由检查组负责对申请认证咨询的iso三体系认证进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
3、检查组根据企业材料、检查报告、iso三体系认证检验报告撰写综合评价报告，报认证咨询中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证咨询 3年到期的企业，应重新填写《ISO9001认证咨询申请表》，连同有关材料报认证咨询中心。其余认证咨询程序同初次认证咨询。 质量管理体系是申报系统集成企业资质所必需的一项内容，如想了解更多关于系统集成资质申报方面的事宜可到 系统集成资质网 了解，其可与你讨论并解答各种申报疑问。

1． 前言   2000版标准与94版标准相比较，在结构、内容和特点上都有较大的变化，提出了质量管理的八项原则。对企业贯彻标准进行质量管理体系认证咨询提出了新的概念。为帮助企业对2000版标准的贯彻和实施，提高认证咨询组织内审员的审核水平和工作能力，促进已认证咨询企业和拟申请认证咨询企业尽快认证咨询要求，“智通企业管理顾问”与中国权威认证咨询机构长城质量认证咨询中心联合组织专家，开设2000版iso9000族标准质量管理体系内审员的课程，学员经考试合格发证。 2． 培训对象：  各单位内部从事部门管理或想精通各个部门管理的人士，特别是从事内部质量管理，第一方或第二方质量管理体系审核工作的人士。（注：没有经验或刚从学校毕业的也可以参加） 3． 授课教师： 本培训班由cnat认可主任审核员、irca申报主任审核员授课。
4. 课程特色：    ----权威教师授课、学习资料详尽；    ----短期强化，内容全面而高浓缩；    ----互动方式、案例教学；    ----考学结合、证书通用。
5、课程内容： 1) iso9000基础知识（起源、发展、现状、精神）；2）八项质量管理原则；3）几个重要的术语；4）iso9000标准2000版与94版对照；5）iso9000：2000条文讲解；6）审核知识概论；7）审核准备；8）审核实施；9）审核报告及不合格项纠正；10）实际审核经验、技巧分享；11）研讨分析；12）考试。
6、颁证机构 获取全球认可的长城质量认证咨询中心颁发的内审员证书。
7、费    用： rmb800元

熟悉仓储库存管理流程,熟悉gmp或iso9001等质量管理体系,掌握进销存管理基本知？

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ISO9001:2000质量管理体系流程图？

建立和实施质量管理体系工作流程： 第一阶段：策划与准备
一、体系策划准备
1、顾客需求和期望分析
2、质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的iso认证策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
7、体系iso三体系认证的策划 第二阶段：体系建立
三、基础培训
8、ISO9000族标准理解与实施培训
9、体系iso三体系认证编写培训
10、内审员培训
四、iso三体系认证编写 1
1、体系iso三体系认证编写 1
2、体系iso三体系认证审批和发布 第三阶段：体系运行
五、体系运行 1
3、体系运行动员与宣布实施 1
4、确定和提供必需的资源 1
5、体系实施运行 第四阶段：体系评价和完善 六体系评价和完善 1
6、内部质量审核 1
7、管理评审 1
8、体系纠正及改进 你可按以上工作流程（步骤）画出流程图。

ISO9001:2000质量管理体系流程图 [企业管理] 请问一下 ISO9001:2000质量管理体系流程图？？？

建立和实施质量管理体系工作流程：第一阶段：策划与准备
一、体系策划准备
1、顾客需求和期望分析
2、质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的iso认证策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
7、体系iso三体系认证的策划第二阶段：体系建立
三、基础培训
8、ISO9000族标准理解与实施培训
9、体系iso三体系认证编写培训
10、内审员培训
四、iso三体系认证编写1
1、体系iso三体系认证编写1
2、体系iso三体系认证审批和发布第三阶段：体系运行
五、体系运行1
3、体系运行动员与宣布实施1
4、确定和提供必需的资源1
5、体系实施运行第四阶段：体系评价和完善六体系评价和完善1
6、内部质量审核1
7、管理评审1
8、体系纠正及改进你可按以上工作流程（步骤）画出流程图。

熟悉ISO13485或ISO9001质量管理体系。？

ISO13485中文叫“医疗器械质量管理体系”这一块我不熟悉，不过不知你是应聘什么工作的，如果是质量部门的，需要对条款进行熟悉和应用，生产部门只要了解就可以了，象销售及采购类的需要对公司体系涉及相关的法律法规进行了解。具体要视工作内容及性质定义了。

要求熟悉，也就是说应该对标准内容完全掌握，并能以标准为基础实现管理。如制订相关的iso三体系认证程序，安排审核，监视测量等。

1、熟悉ISO13485或ISO9001标准本身
2、了解质量管理体系建立、实施、保持的过程，最好有实际经验
3、估计了解下体系认证咨询的知识会有好处ISO9001:2008(GB/T19001-2008)质量管理体系 要求顾名思义，就是要了解质量管理方面的知识咯。看标准就知道了，中文的网上下载GB/T19001-2008即可。不过看样子你是从来没接触过这方面的东西，管理体系不实践直接看标准很难真正理解的。不过理解基本原理和框架结构应付面试应该够了。