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9000体系审核具体流程和内容
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简介
iso体系认证
ISO9001质量管理体系认证
ISO14001环境管理体系认证
ISO45001职业健康安全管理体系认证
ISO20000信息技术服务体系认证
ISO22000食品安全管理体系认证
GB/T50430建设工程施工管理体系认证
ISO13485医疗器械质量管理体系认证
IATF16949汽车行业质量体系认证
流程
概述
要掌握9000标准，审核常识和技巧，当然还要了解被审核部门的工作流程 。
醉芙蓉 发表于 2021-09-26 16:10:08
iso9000具统计目前无效性的占了多数（国内），这是ISO组织也很头疼的一件事情，本来iso9000绝对是个好东西，这个就涉及到客户拿证的目的和认证咨询行业的执业态度了不是我们所能解决的了的。积重难返。所以ISO组织2006年就提出了“增值审核”的提法，说明iso9000本身是好的，但在国内的执行性方面要改进。9000的流程跟上面说的一样，看你如何操作了，具体看参考资料吧，多了里面这方面内容。
[已注销] 发表于 2021-09-26 16:11:47
1、需要先请咨询公司，由咨询的老师来你企业了解企业现状，
2、企业需要确定一些内审员，负责配合咨询老师进行企业9000具体流程的制定。
3、企业需要确定一位管理者代表，负责9000流程的管理，管代是代表企业经理进行9000管理的人员
4、咨询老师给内审员做9000培训，理解9000理论，参加内审员考试，取得证书
5、咨询老师根据你企业的现状引导你们企业的内审员制定适合你企业的9000的构架及流程，编写程序iso三体系认证和质量手册
6、咨询老师带领你们内审员做内审
7、运行3个月至半年后，找认证咨询机构来进行外审（一般咨询公司都会推荐认证咨询机构）
8、外审通过后就可以取得 9000证书了
9、取得证书后每年还需要进行一次复核外审，就是再次审核一下企业是否遵照9000体系在运转。
3重揽fU 发表于 2021-11-12 20:29:16
要重新颁证的。有效期一般为3年，不同的认证咨询机构会有所区别。但每年要进行年审。每年的年度监督审核时间不能超出12个月。三年后是要进行更新换证的大审。ISO 9000标准对基于事实的决策方法提出：要求首先通过内部沟通，收集组织内部员工对改进管理的合理化建议信息，因为有时正是组织的员工对组织质 量体系运行中存在的弊端了解得最为透彻，提出的改进意见最具有针对性和有效性;要求通过顾客联络、数据分析等手段，了外部顾客对组织的反映。组织的管理层应综合内外两方面的客观事实和正确的应用统计分析技术，在客观事实的基础上对组织的现状作出科学大判断，从而制定切实可行的质量方针和目标。扩展资料：ISO 9000实施流程：阶段1：提出申请。申请者636f70793231313335323631343130323136353331333431363665(例如企业)按照规定的内容和格式向体系认证咨询机构提出书面申请，并提交质量手册和其他必要的信息。质量手册内容应能证实其质量体系满足所申请的质量保证标准(GB/T19001或19002或19003)的要求。阶段2：体系审核。体系认证咨询机构指派审核组对申请的质量体系进行iso三体系认证审查和现场审核。iso三体系认证审查的目的主要是审查申请者提交的质量手册的规定是否满足所申请的质量保证标准的要求。当iso三体系认证审查通过后方可进行现场审核，现场审核的主要目的是通过收集客观证据检查评定质量体系的运行与质量手册的规定是否一致，证实其符合质量保证标准要求的程度，给出审核结论，向体系认证咨询机构提交审核报告。阶段3：审批发证。体系认证咨询机构审查审核组提交的审核报告，对符合规定要求的批准认证咨询，向申请者颁发体系认证咨询证书，证书有效期i年；对不符合规定要求的也书面通知申请者。阶段4：监督管理。ISO 9000认证咨询体系对获得认证咨询后的监督管理也非常重视，如证书持有者改变其认汪审核时的质量体系，须及时将更改情况报告给认证咨询机构，由体系认证咨询机构根据具体情况决定是否重新评定，同时，体系认证咨询机构对证书持有者的质量体系每年至少进行一次监督审核，以确保其质量体系得以继续保持。参考资料：百度百科-ISO 9000
贤者非犯 发表于 2021-11-14 05:36:52
iso体系审核主要包括两大块：体系iso三体系认证审核及实际现场运作流程审核。 体系iso三体系认证主要是指根据iso9001条款要求将公司运作流程iso三体系认证化规范管理而建立的一系列iso三体系认证。包括：质量方针、质量目标、质量手册、程序iso三体系认证、内部运作指引和运作包含所有记录表格。 9001明确指出，以下程序iso三体系认证必须具备：iso三体系认证控制程序iso三体系认证、记录控制程序iso三体系认证、内部审核控制程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。 至于现场实际运作就是按照9001条款编制iso三体系认证规定运作流程后实际按照iso三体系认证规定内容去做就可以了。
白清行 发表于 2021-11-14 08:25:45
我觉得应该不难结合，因为9000体系标准规定内容，其实就是企业管理需要做的一些最基本的工作，并不是很高端的管理了，9000体系是企业管理标准，本身和具体的iso三体系认证没有太大的联系，但是它起源于生产制造类型企业，所有制造类的企业更容易采用。
个人认为：品质管理和iso三体系认证质量直接相关，和9000体系相比，品质关注的是iso三体系认证质量的管理，规定与iso三体系认证质量管理相关的一些细节问题。
举个例子：9000体系规定企业一旦发现不合格，就应该有问题分析，制订整改预防措施，监督改进过程（即PDCA）。而品质管理就要规定怎样去检查不合格的出现，怎样去分析（利用一些质量工具），怎样去制订一些整改措施（甚至可以把一些常见问题的解决方案列举出来），规定具体解决流程，规定监督整改过程的具体方法等。
6西格码是质量工具中的一种。
本人是在企业中专做质量管理模块的......可以进一步交流.
望采纳......
夏夏 发表于 2021-11-14 17:48:57
1.第一个问题我不知道你想问什么流程（9000是由很多过程组成的）
2.内审要审核所有与9000有关的部门（一般只有认证老师部，和行政部不9000范围内，但是不是绝对的，具体还是要看他们的职能），根据各部门的职能编制审核计划（审核部门主要条款和通用条款，一次内审应包括9000所有的条款）-组织内审员内审-开不符合项报告-部门确认符合项报告-跟踪严重不符合项报告的纠正预防措施是否有效。
3.受控iso三体系认证没有大的要求，你看看iso9001-2008，中
4.
2.3iso三体系认证控制就知道，
1962503316 发表于 2021-11-15 13:20:03
iso9000具统计目前无效性的占了多数（国内），这是ISO组织也很头疼的一件事情，本来iso9000绝对是个好东西，这个就涉及到客户拿证的目的和认证咨询行业的执业态度了不是我们所能解决的了的。积重难返。所以ISO组织2006年就提出了“增值审核”的提法，说明iso9000本身是好的，但在国内的执行性方面要改进。9000的流程跟上面说的一样，看你如何操作了，具体看参考资料吧，多了里面这方面内容。
A·小康 发表于 2021-11-15 13:53:59
1.第一个问题我不知道你想问什么流程（9000是由很多过程组成的）
2.内审要审核所有与9000有关的部门（一般只有认证老师部，和行政部不9000范围内，但是不是绝对的，具体还是要看他们的职能），根据各部门的职能编制审核计划（审核部门主要条款和通用条款，一次内审应包括9000所有的条款）-组织内审员内审-开不符合项报告-部门确认符合项报告-跟踪严重不符合项报告的纠正预防措施是否有效。
3.受控iso三体系认证没有大的要求，你看看iso9001-2008，中
4.
2.3iso三体系认证控制就知道，
淼淼 发表于 2021-11-17 19:46:35
1、需要先请咨询公司，由咨询的老师来你企业了解企业现状，
2、企业需要确定一些内审员，负责配合咨询老师进行企业9000具体流程的制定。
3、企业需要确定一位管理者代表，负责9000流程的管理，管代是代表企业经理进行9000管理的人员
4、咨询老师给内审员做9000培训，理解9000理论，参加内审员考试，取得证书
5、咨询老师根据你企业的现状引导你们企业的内审员制定适合你企业的9000的构架及流程，编写程序文件和质量手册
6、咨询老师带领你们内审员做内审
7、运行3个月至半年后，找认证机构来进行外审（一般咨询公司都会推荐认证机构）
8、外审通过后就可以取得 9000证书了
9、取得证书后每年还需要进行一次复核外审，就是再次审核一下企业是否遵照9000体系在运转。
随遇而安。 发表于 2022-03-21 18:07:47
