900认证管理评审计划

1、任命管理者代表（任命书）
2、内审员培训，包括标准的培训，取得资格证书。
3、根据体系标准编写体系iso三体系认证，明确组织机构、职责权限
4、体系实施
5、内审、管理评审（内审计划、审核记录、审核报告、管理评审计划、管理评审输入、输出资料）
6、认证咨询机构来公司审核（认证咨询合同、认证咨询计划、审核报告）

管理评审策划的结果形成管理评审的实施计划。管理评审实施计划包括评审的目的；评审的范围及评审重点；参加评审人员；评审时间、地点；评审的依据；评审内容等。

管理评审中实验室较高管理者主持管理评审，批准管理评审计划和评审报告。生物安全负责人负责审核评审计划和评审报告，组织评审结论的实施。实验室管理层、生物安全管理委员会成员和相关部门负责人参加管理评审；相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审资料，负责实施管理评审中提出的改进措施。  生物安全管理部门负责制订管理评审计划、管理评审的各项准备工作、编制管理评审报告、对形成的改进措施实施情况进行跟踪评估、收集相关记录并归档。

以上是一般企业对质量管理体系日常维护实施：

1、 内审流程： 审核需求 制定计划 内部沟通 实施计划 编制检查表 实施 内审 跟踪不符合改善 开出不符合项 内审总结 记录不符合项

2、 文控流程： 接收iso三体系认证 核对iso三体系认证编号、版本、签名 复印iso三体系认证 盖副本章 正本存档

3、监督流程： 日常巡检 回收旧版 发放副本给各部门签收 编制iso三体系认证签收表 记录不符合 沟通改善方法 跟踪改善情况

4、宣传、培训流程：

1) 评估宣传的需要；

2) 培训需求 制定宣传方法 收集培训资料 实施宣传方法 实施培训 含金量跟踪 考核 培训计划；

5、体系的保持和改进向上级提出建议流程： 体系的保持和改进向上级提出建议流程： 改进向上级提出建议流程 收集、统计体系运行信息 整理分析 向上级提出建议

6、安排年度审核计划，对质量体系进行监督、审核、维护流程： 安排年度审核计划，对质量体系进行监督、审核、维护流程： 制定年度审核计划 后面流程跟第 1 点（内审流程）一样

7、协助管代进行年度管理评审流程： 协助管代进行年度管理评审流程： 管代进行年度管理评审流程 协助制定管评计划 收集体系运行资料、内外审资料 跟进改进事项进行情况

8、协助管代通过认证咨询机构、客户等外部审核流程： 协助管代通过认证咨询机构、客户等外部审核流程： 外审前按内审流程模拟审核一次 担当外审陪同 外审通过 跟进外审不符合项 实施管理评审 记录管理评审改进事项 提交外审不符合改进证据

质量管理体系审核，主要是企业平时的管理记录。如果平时没有严格按照iso三体系认证要求作，就要作必要的应付措施。监督审核以抽查的方式进行，你要先看看认证咨询机构传过来的审核计划，看看主要抽查哪个部门，哪个条款。必须有的资料：
1、内审的资料：内审计划、内审报告、内审记录、内审不合格的纠正和预防措施。
2、管理评审资料：管理评审计划、各部门汇报材料、评审报告、改进措施。
3、监督审核计划中要抽查的部门、条款的质量运行记录。可以对照公司质量手册、程序iso三体系认证要求的内容去作。资料补充的时间，要从上一次审核的时间接下来作。
4、其他必审核的事项：部门职责、质量目标及完成情况、主要的生产流程、检测流程、不合格的处理、纠正和预防措施。顾问投诉处理情况、重大质量事故。

以上是一般企业对质量管理体系日常维护实施：

1、 内审流程： 审核需求 制定计划 内部沟通 实施计划 编制检查表 实施 内审 跟踪不符合改善 开出不符合项 内审总结 记录不符合项

2、 文控流程： 接收iso三体系认证 核对iso三体系认证编号、版本、签名 复印iso三体系认证 盖副本章 正本存档

3、监督流程： 日常巡检 回收旧版 发放副本给各部门签收 编制iso三体系认证签收表 记录不符合 沟通改善方法 跟踪改善情况

4、宣传、培训流程：

1) 评估宣传的需要；

2) 培训需求 制定宣传方法 收集培训资料 实施宣传方法 实施培训 含金量跟踪 考核 培训计划；

5、体系的保持和改进向上级提出建议流程： 体系的保持和改进向上级提出建议流程： 改进向上级提出建议流程 收集、统计体系运行信息 整理分析 向上级提出建议

6、安排年度审核计划，对质量体系进行监督、审核、维护流程： 安排年度审核计划，对质量体系进行监督、审核、维护流程： 制定年度审核计划 后面流程跟第 1 点（内审流程）一样

7、协助管代进行年度管理评审流程： 协助管代进行年度管理评审流程： 管代进行年度管理评审流程 协助制定管评计划 收集体系运行资料、内外审资料 跟进改进事项进行情况

8、协助管代通过认证咨询机构、客户等外部审核流程： 协助管代通过认证咨询机构、客户等外部审核流程： 外审前按内审流程模拟审核一次 担当外审陪同 外审通过 跟进外审不符合项 实施管理评审 记录管理评审改进事项 提交外审不符合改进证据

质量管理体系审核，主要是企业平时的管理记录。如果平时没有严格按照iso三体系认证要求作，就要作必要的应付措施。监督审核以抽查的方式进行，你要先看看认证咨询机构传过来的审核计划，看看主要抽查哪个部门，哪个条款。必须有的资料：
1、内审的资料：内审计划、内审报告、内审记录、内审不合格的纠正和预防措施。
2、管理评审资料：管理评审计划、各部门汇报材料、评审报告、改进措施。
3、监督审核计划中要抽查的部门、条款的质量运行记录。可以对照公司质量手册、程序iso三体系认证要求的内容去作。资料补充的时间，要从上一次审核的时间接下来作。
4、其他必审核的事项：部门职责、质量目标及完成情况、主要的生产流程、检测流程、不合格的处理、纠正和预防措施。顾问投诉处理情况、重大质量事故。

管理评审实施计划由主管体系建设部门组织制定。 主管体系建设的部门于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，报管理者代表审批。计划主要内容包括：

① 评审时间；

② 评审目的；

③ 评审依据；

④ 评审内容；

⑤ 评审范围及评审重点；

⑥ 参加评审部门（人员）；

⑦ 各部门应该准备的资料以及提交时间。

武汉鑫译阳卓越管理咨询为您介绍一下：

1、首先，质量认证咨询中心会提前一个月左右书面或邮件通知企业进行审核的大概时间，双方约定确切的时间进行审核。定下时间后，认证咨询中心审核组组长会发给企业质量体系负责人一份审核计划，列明审核的条款。再认证咨询为全检，监督审核为抽检。

2、在认证咨询中心审核组进场前，企业需完成内审工作。内审就是企业自己先内部对相关部门进行一次审核。内审应按照企业自己制定的内审程序完成，这个都有相关的iso三体系认证规定。

3、内审应进行条款全检。内审完成之后，应该形成的主要iso三体系认证有：内部审核计划、内部审核报告、内部检查表、内审人员签到表、内部审核不合格报告等。

4、在审核前需完成至少一次管理评审，一般在开展内审之后进行。管理评审一般由公司负责人、中高层管理人员参与，对企业过去12个月内的体系运行情况进行评审，验证体系的适宜性、充分性和有效性。

5、管理评审完成之后，应该形成的主要iso三体系认证有：管理评审计划、管理评审报告、参会人员签到表等。

6、审核前的工作安排。组织相关部门负责人，下发认证咨询中心的审核计划表，要求各部门应仔细核对应检条款的完成情况，将相关资料备齐迎接审核。

成立管理办公室!

前期培训学习

文件编制:关键是程序文件,上接手册,下连基础文件!要分好工,列好计划!到期组织人员讨论确定!是关键!

内部审核:第一次审核会发现很多问题,最好找有经验的咨询人员(比如我)给你审!哈--最大的好处是:外部人员好说话!

第二次内审!

管理评审!

认证机构审核(当然要提前三个月沟通联系,还要提交文件,要运行不少于三个月,并且至少有一次管理评审)!

具体计划我查查看看能否找到备份!