公司cmmi认证条件

3、咨询公司协助企业准备评审材料,CMMI认证材料主要包括项目资料,公司基本信息,开发流程,人员角色安排等等,咨询公司会根据这些资料将企业的软件开发过程CMMI标准化...

因为CMMI分为五个等级，每个等级对认证条件的要求都不一样，这里就简单说一下CMMI认证二级到五级的条件：（因为一级过于简单就不写了）

1、CMMI认证二级：

①成立3个月；

②至少完成3个服务项目；

③有15个服务相关人员。

2、CMMI认证三级：

①公司成立6个月及以上；

②完成3个服务项目；

③至少有15个和服务相关的人员。

3、CMMI认证四级：

①获得CMMI-服务模型3级12个月以上。

4、CMMI认证五级：

①获得CMMI-服务模型3级18个月以上。

问一个这么大的问题也不给分

首先应该有一个身份定位的问题，比如你现在是公司的CEO ,中层主管，或者是PM实施CMMI的关注点都不一样，鉴於你有随便问问题的习惯，我简单的回答一下

1.定策略 ：实施CMMI是一件长期工作，需要Boss定出一策略，比如2年后达到什麽级别什麽的

2.建立组织EPG：EPG的能力差不多决定了CMMI的水准和改进的速度，有一个强大的EPG是实施CMMI重中之重，订立流程规范和教育训练等事宜，同时也负责CMMI冲级

3.公司各部门的cmmi的执行： 组织要求每个部门提供专案按照CMMI运作，以认证的形式对各部门进行稽核，审查人员能力的不足并做教育训练。同时改善组织在流程规范

4.收集数据：建立测试库，风险库等组织资产，收集专案运作数据建立（优化）基线和模型

5.循环改进：在部门实施CMMI的过程中，吸收经验和建议，对专案的共性问题进行原因分析，改进组织流程规范

一般的CMMI实施和CMMI认证过级是有很强的联系的。一种相互促进的关系。期间认证也会指出公司的不足和改进的建议，公司并在实践中进行改进，然后再去认证，是一种健康的循环。

另一种是认证通过后，便弃之如履，下次认证在去冲级，让所有人都觉得只是为了证书，失去不断改进的动力，是一种恶性的循环

CMMI认证目的是帮助软件生产企业改进生产流程，从而提高软件产品的质量和生产效率。而现在大部分企业公司通过CMMI认证的目的却是想从市场竞争方面想把竞争对手甩在后面，便于争取更多订单；二是以政府有巨资资助作为CMMI认证的目的，企业通过高级别CMMI认证对当地的政府来讲有业绩，因而也会获得相应的CMMI奖励资助。

1、申报企业员工对CMMI不了解，认识不够。
2、企业对CMMI申请认证流程不熟悉。
3、申报企业对很多CMMI认证隐性条件把握不够。
4、由于企业相关资源有限，审核员方面可能比较难找到合适的。
5、中小企业人才储备可能会出现空缺，英语沟通或书面表达，读写能力弱，造成审核员与企业沟通不顺畅，影响申报成功率和申报进度。

一般都会有专门的CMMI评估师到企业，通过考察企业的实际操作及模型落地情况给予相应的等级评估。这就是通常说的CMMI认证。CMMI本身有5个等级，不同等级的条件也不一样，对人员规模，项目案例有很严格的要求。具体你还想了解可以私信我。

CMMI三级和CMMI五级认证条件：

人力资源:

CMMI三级 :技术人员10人以上

支持人员5人以上

CMMI五级 :技术人员25人以上

支持人员10人以上

项目资源:

CMMI三级 :2个以上已完成的成熟的软件项目

CMMI五级 :至少4个以上已完成的成熟的软件项目

工具:

CMMI三级 : 项目管理工具（git,svn等）

CMMI五级 :项目管理工具（git,svn，等）统计工具minitab预测管理工具水晶球，思维导图等

其他:

CMMI三级 :公司成立一年以上

CMMI五级 :通过CMMI三级1年以上