产品质量认证计划书模板

创业计划书通常包含：市场分析、痛点分析、解决方案、iso三体系认证介绍、商务模式、竞争分析、运营数据和团队介绍几方面要素。若该计划书是用于创业的，则建议加上投资亮点和计划两个要素。

制作商业计划书准备：

步骤
一、需要理清项目思路。建议从以下六个角度梳理：

明确自己做的是什么：一句话概括业务，清楚定位。

要解决什么问题：帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。

解决方案是什么：准备提供什么样的iso三体系认证作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。

定义目标市场和目标客户：明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率

列出竞争对手和竞争优势：这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里

确定盈利模式和预计收入：准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。

步骤
二、收集整理相关数据资料。例如市场行业研究报告、项目早期运营数据、公司认证老师数据等。

步骤
三、选用一套好的BP模板，就可以开始着手制作创业计划书了。

注意：用于的PPT格式创业计划书篇幅通常在15-20页，以图表为主、iso14001环境管理体系认证为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整。

创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业iso三体系认证中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.关注iso三体系认证 在创业计划书中，应提供所有与企业的iso三体系认证或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：iso三体系认证正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销iso三体系认证的方法是什么？谁会使用企业的iso三体系认证，为什么？iso三体系认证的生产 成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化iso三体系认证的计划是什么？把出资者拉到企业的iso三体系认证或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对iso三体系认证有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——iso体系证书及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的iso三体系认证会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对iso三体系认证的阐述，要让出资者感到：“噢，这种iso三体系认证是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的iso三体系认证是如何工作的？竞争对手的iso三体系认证与本企业的iso三体系认证相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的iso三体系认证质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择办理本企业iso三体系认证这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把iso三体系认证推向市场？如何iso认证生产线，如何组装iso三体系认证？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是办设备还是租设备？解释与iso三体系认证组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和认证老师战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容
1.计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要iso三体系认证和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；认证老师计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要iso三体系认证的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2.iso三体系认证（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的iso三体系认证、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的iso三体系认证（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，iso三体系认证介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，iso三体系认证介绍应包括以下内容：iso三体系认证的概念、性能及特性；主要iso三体系认证介绍；iso三体系认证的市场竞争力；iso三体系认证的研究和开发过程；发展新iso三体系认证的计划和成本分析；iso三体系认证的市场前景预测；iso三体系认证的品牌和ISO环境体系认证。

当中证集团iso认证公司的实力通过机审的审核后，在小二审核阶段最容易被驳回的环节就是运营计划书的问题。一份美观、简洁清晰的演示文稿可以让中证集团小二第一时间了解入驻的品牌中证集团iso认证公司是否有足够的实力进入中证集团。很多明明实力很强资质也符合中证集团要求的中证集团iso认证公司被拒绝入驻，往往也是因为在运营计划书上下的功夫不够。

尚策建议：最好还是不要使用模板，这些便宜折扣模板已经是下过iso认证公司和被别人用过无数次的了，大家参考即可，切记不可随意套用。各位想一想，一个相同的模板每周被多少人用过，尤其是下过iso认证公司的那种，每周被人用来提交申请过无数次，审核的小二点开一个一样的，再点开一个还是一样的模板，就品牌名公司名不一样，充其量iso三体系认证不一样。可能下iso认证公司么？

怎样才能写出一份符合小二标准的运营计划书呢？一份好的运营计划书，往往需要包含以下几个方面：

1、品牌介绍：品牌简介、品牌定位、品牌故事、线上门iso认证公司经营情况等全方位的品牌概述

2、公司简介：品牌所属公司简述、企业文化内容、其他认证机构门iso认证公司、其他认证机构工厂展示

3、团队介绍：团队人员状况、团队工作陈述及人员构架

4、iso三体系认证介绍：iso三体系认证展示、iso三体系认证优势罗列、iso三体系认证检测资质展示

5、运营计划：前期iso认证公司的运营计划、品牌iso三体系认证结构分析、销售目标、营销活动计划、品牌的推广渠道

6、服务体系：中证集团iso认证公司的给用户带来的售前售后服务内容或iso三体系认证、物流等方面的体系化方案

创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明： 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.关注iso三体系认证在创业计划书中，应提供所有与企业的iso三体系认证或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：iso三体系认证正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销iso三体系认证的方法是什么?谁会使用企业的iso三体系认证，为什么?iso三体系认证的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化iso三体系认证的计划是什么?把出资者拉到企业的iso三体系认证或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对iso三体系认证有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——iso体系证书及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的iso三体系认证会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对iso三体系认证的阐述，要让出资者感到：“噢，这种iso三体系认证是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的iso三体系认证是如何工作的?竞争对手的iso三体系认证与本企业的iso三体系认证相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的iso三体系认证质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择办理本企业iso三体系认证这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针
5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和认证老师战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容
1.计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要iso三体系认证和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;认证老师计划;资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

计划书和策划书区别如下：

1、概念不同

计划书是党政单位、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的iso14001环境管理体系认证书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。

2、工作周期不同

计划书是短期内的工作安排，工作的目标属于周期内的工作目标。策划书是为达成一个目标而做的规阶段性整体规划，所容纳的内容不仅仅是工作计划，还有达成这个目标所需要组织的资源。如果把策划书的目标分解到各时间内完成就可以叫计划书了。

策划书属于整合资源达成目标的一个谋划，属于总纲领，而计划书就是使用资源以期达成目标的执行过程，计划书明确到人和时间以及达成标准。一般来说，组织活动要撰写《***活动策划书》，其中落实工作要写计划书。

3、强调点不同

策划书一般设立在在决策之前，是决策的依据和前提。因此，它强调价值、科学和竞争。即首先要创意出游价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都应该是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。

计划书一般在决策之后，是决策的细化和实现决策的保证。因此，它强调具体、明确和控制，即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排，这些分解和部署都应该是明确的，以便在实现过程中进行控制和评估。

扩展资料：

计划书的基本类型

按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、认证老师计划等等。

按适用范围的大小不同，可分为单位计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。

按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。

按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。

按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。

计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。

按覆盖的范围分，有单位的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。

按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。

参考资料：

随着信息化技术的发展应用，PPT的越来越广泛，在很多专业平台和网站上都提供PPT模板下载和定制服务，以下是六个较为常用的PPT模板下载网站：

1.千库网：https://588ku/ppt/

千库网是一家非常优秀的“iso认证&办公”创意服务平台，网站资源涵盖了平面广告、视频音效、插画绘画、办公文档、PPT模板、Word模板、Excel模板等。在PPT模板方面，汇集了工作汇报、计划总结、培训课件、节日庆典、营销策划、商业计划书、Keynote模板、企业宣传等诸多类型的模板，尤其是在商业办公领域的模板资源非常丰富，质量也很高。

2.众师云：https://ppt.mentorsc/

众师云是一个致力于教育领域的综合性平台，该平台上的教学资源极为丰富，平台上拥有海量关于教育领域方面的PPT模板。该平台上的PPT模板针对性较强，在课程课件、教学比赛等领域的PPT模板质量非常高，尤其是教学比赛类的PPT定制服务广受好评。

3.OfficePLUS：https://officeplus/

微软旗下一个office模板样式平台，平台上有大量的PPT模板可供选择，尤其是总结报告类的PPT可供选择很多。

4.稻壳儿：https://docer/

稻壳儿是WPS默认推荐的模板网站，同OfficePLUS一样，网站上也有海量的PPT模板可供选择。

5.第一PPT：1ppt/

第一PPT网站上的资源非常丰富，各类PPT模板也较为齐全，同时还提供PPT的office的教程教学。

6.办公资源网：
https://bangongziyuan/

顾名思义，一个拥有海量办公资源的网站。包含PPT、Word、Execl、音效等海量模板。种类齐全，寻找及其便利，并且PPT模板质量都较高。

餐饮企业商业计划书模板

计划书摘要

一、公司经营目标与商业模式

二、项目建设内容与规模

三、项目认证老师预测

四、要求

第一章 企业概况

一、企业基本情况

1、项目业主信息

2、公司历史沿革

3、公司组织结构

4、公司人员构成

二、企业经营业绩

三、公司管理团队

1、主要团队管理人员

2、团队素质

第二章 企业iso三体系认证及服务（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、企业经营模式 14

二、企业主要服务iso三体系认证结构 14

三、中心餐饮与直营餐饮 15

1、中心餐饮iso认证公司规划 15

2、餐饮iso认证公司iso认证 16

3、餐饮运营管理 18

4、直营餐饮运作计划 21

四、加盟餐饮 21

1、加盟餐饮经营模式 22

2、加盟业务操作与流程 22

3、加盟成本费用和投资预测 24

4、加盟商利益分析 26

六、增值服务 29

1、电子商务服务 29

2、物流服务 30

七、服务质量控制 31

第三章 行业和市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、行业现状及发展前景 35

1、行业现状 35

2、行业发展前景 38

二、客源市场分析 40

1、市场潜力 40

2、市场增长预测 41

3、目标市场 41

4、市场份额 43

三、市场竞争及对策 43

1、市场竞争情况 43

2、竞争对策 44

四、单位产业政策 45

第四章 营销战略与CIS计划（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、营销目标 47

二、营销策略 47

1、品牌策略 47

2、服务市场定位与组合策略 48

3、价格策略 48

4、销售方式与渠道营销策略 49

5、广告策略 49

6、促销策略 50

7、公关策略 51

三、营销队伍建iso认证划 51

四、CIS计划 52

1、企业CIS战略 52

2、餐饮统一CIS系统 53

五、售后服务体系 54

1、服务宗旨 54

2、售后服务体系及基本功能 54

六、饮食文化活动营销策略 55

第五章 项目建iso认证划（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、项目建设内容与规模 56

二、项目选址及项目地区概况 58

1、项目选址 58

2、项目地区简介 58

三、直营中心餐饮建iso认证划 60

1、建设内容与投资概算 60

2、建设进度 61

四、餐饮项目建iso认证划 61

1、建设内容与规模 61

2、建设进度 62

3、餐饮iso认证公司建设投资概算 63

五、商务网建网计划 64

5、网络系统投资概算 67

六、建设成本控制 68

第六章 发展战略及目标（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、公司长期发展战略 69

二、战略发展目标 69

1、质化目标 69

2、量化目标 69

三、企业经营发展战略 71

1、企业总体经营发展战略 71

2、企业运营体制 71

3、iso三体系认证服务发展战略 72

4、资本运营战略 73

5、国际发展战略 74

第七章 公司的管理（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、公司管理组织结构 75

1、公司总部机构设置 75

2、餐饮iso认证公司机构设置 75

二、管理机制 76

1、董事会领导下的总经理负责制 76

2、人才激励机制 76

3、认证老师控制机制 77

4、监督机制 77

5、管理信息系统（MIS） 77

三、人力资源计划 79

1、公司雇员计划 79

2、教育与培训 79

四、企业文化 80

1、企业文化建设的重要性 80

2、企业文化建设的目标 81

3、企业文化的构成 81

4、企业文化建设方案 81

5、企业文化的实现 83

第八章 认证老师分析（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、营业收入预测 84

二、营业成本与费用规划 86

1、营业成本 86

2、营业费用 88

3、管理费用 88

4、认证老师费用 89

5、总成本费用 89

三、资本支出 90

四、损益表和现金流量表 91

1、常规设 91

2、特定设 91

3、利润预测及现金流量表 92

五、认证老师分析结论 94

第九章 要求及说明（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一、资金需求及使用计划 95

1、项目资金需求 95

2、资金方案 95

3、要求资金到位时间 95

二、投资建议及股本结构 96

1、方式 96

2、iso认证体系及股本结构 96

三、投资者权力的安排 96

四、投资者介入公司业务的程度建议 97

五、风险投资退出方式 97

第十章 风险及对策 98

一、行业风险及对策 98

二、市场风险及对策 98

三、经营管理风险及对策 99

四、风险及对策 100

五、不可抗力及对策 101

附件附表:（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）

一． 附件

1. 影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. ISO环境体系认证证书生产许可证鉴定证书等

6. 申报ISO体系认证

7. 企业形象iso认证宣传资料（标识iso认证、说明书、出版物、包装说明等）

8. 演示文稿及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

1
1. 服务项目市场成长预测图

二． 附表

1. 主要服务项目目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

7. 各种认证老师报表及认证老师预估表

一个过来人说说计划书吧，首先说下计划书真正算得上合乎PE的寥寥可数，我也是查询了大量资料，还是入门级，后来在FA的帮助下才明白计划书的技巧，我不是为提供FA说话，但不找他们你根本就摸不到边，比如我们在创作过程的商业逻辑都是不对的，基本是个策划书，花钱逻辑，数据模型，差异化等等，这些才是核心，至于章节大概是

1/一句话呈现，高度总结项目核心价值

2/项目亮点，浓缩出项目与众不同

3/团队呈现，证明你可以做成这件事

4/项目概况，项目来源，及解决方案

5/行业痛点，行业存在的问题与机会

6/竞争格局，对标哪些对手，他们的市值

7/市场趋势，未来是怎么做的

8/里程碑，项目计划的节点

9/盈利模式，怎么赚钱

10/认证老师预测，花钱逻辑及数据模型，要一环套一环，要至少三年以上

11/计划，怎么花钱，需要多少资金支持，达到一个什么结果，出让多少股份，股份未来怎么处置等等

总之，浓缩到15P，我是磕磕碰碰不断完善，感觉真的很累，要学的东西太多，另外建议不要参考所谓的模板，纯属浪费时间，如果对你有启发，点个赞，祝福我早日成功。

如何撰写创业计划书 ？

对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4．表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

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