分析室质量管理体系

  通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。

【绩效管理的内涵和外延】

第二条

  集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。

【绩效管理体系的建立和推进实施】

第三条

  集团人力资源部是集团绩效管理体系的iso认证和管理部门，是集团绩效管理体系的推进和实施部门，其他各部门负责绩效管理的具体实施。

第四条

  集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。

【绩效管理体系的主体思路】

第五条

  原则上集团所有子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的计划目标。其中，各子（分）公司计划目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、认证老师费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质采购价格、销售价格，公司定员、年度工资总额等。集团部室计划目标，除了要完成本部室基本职责外，还必须完成集团确定的项目课题。每年具体的计划目标详见《各年度计划目标实施方案》。【绩效管理的周期】

国内大型铸钢件生产厂家当然选择“湖南金沙重工科技有限公司”

该公司前身为益阳金沙重型机械制造有限公司成立于2008年4月，申报资金
2.888亿元人民币。总占地面积1
3.8万平方米。公司门临洛湛铁路、S206省道，毗邻益娄衡高速灰山港出入口，自有码头，可经资江、洞庭湖入长江，通江达海，交通便利。

公司可制造普通碳钢、中低合金钢、高合金钢等多种重型铸钢件，拥有年产2万吨铸件的碱酚醛树脂砂连续混砂及砂处理生产线1条和3万吨铸件的改性水玻璃连续混砂及砂处理生产线1条，配备有HX-50T电弧炉、LF-50T双联钢包精炼炉、VD(VOD-50T)真空精炼炉，、9m×12m×6m电脑控制冷煤气热处理炉、6m×
4.5m×3m电热处理炉、8米回转式125T大型抛丸机等设备、配套150T吊装能力。是中南地区最大的铸钢件生产基地之一。

公司于2012年3月通过了中国质量认证咨询中心的ISO9001-2008质量管理体系资质认证咨询，2016年3月通过中国质量认证咨询中心的ISO9001-2015质量管理体系的换证升级。2015年通过中国船级社认证咨询（船体用铸钢件）。配有日本岛津光谱仪、在线定氢、机械性能试验室、金相分析室、无损探伤室、型砂分析室等检测设备。

公司主要客户为广东科达洁能股份有限公司、广东恒力泰、太原重工、上海杰弗朗、杨州锻压、韶关创力、长江动力、中联重科、四川矿机、上海重型、太原重工等国内大中型企业，iso三体系认证远销美、英、俄、德、加、新等单位。

金马公司自1986年5月通过广东省机械工业“全面质量管理工作验收”，1989年6月成为二级计量单位，又于1990年3月通过广东省机械工业“工艺突破口管理验收”,1990年5月荣获“省级先进企业”后，在1998年7月得ISO9001质量管理体系认证咨询；20多年来企业从开展质量管理到全面质量管理，再到ISO9000质量管理体系认证咨询，始终把质量管理工作放于首位来抓，把iso三体系认证质量视作企业的生命线。公司内设置专责的质量监督部门和专业的检验队伍严格按照标准、图纸、工艺进行质量控制；设立有检测手段完善的化验室、计量室、无损检测室、热处理室、电器检测室、零件检验室、产成品检验室等，确保了iso三体系认证质量符合要求。

金马公司自1986年5月通过广东省机械工业“全面质量管理工作验收”，1989年6月成为二级计量单位，又于1990年3月通过广东省机械工业“工艺突破口管理验收”，1990年5月荣获“省级先进企业”后，在1998年7月得ISO9001质量管理体系认证咨询；20多年来企业从开展质量管理到全面质量管理，再到ISO9000质量管理体系认证咨询，始终把质量管理工作放于首位来抓，把iso三体系认证质量视作企业的生命线。公司内设置专责的质量监督部门和专业的检验队伍严格按照标准、图纸、工艺进行质量控制；设立有检测手段完善的化验室、计量室、无损检测室、热处理室、电器检测室、零件检验室、产成品检验室等，确保了iso三体系认证质量符合要求。

gjb特性分析报告模板

篇一：GJB质量经济性分析报告质量经济性分析报告
一、基本情况根据GB/T19001-20XX《质量管理体系要求》和GJB9001B-20XX《质量管理体系要求》质量管理体系过程“认证老师部门负责提供质量经济性分析报告。”和“d)认证老师部门负责质量成本统计和质量经济性数据分析（按作业指导书《质量经济性统计和分析实施细则》）”的要求，认证老师部编制的质量经济性分析报告作为管理评审输入之一。为此，认证老师部采用了“质量成本法”，根据从质管部、经营部、生产部、经核室、工艺室等部门传递过来的质量、工艺工时、材料消耗等数据，结合本部门形成的生产经营认证老师数据，按照预防成本、鉴定成本及内、外部故障损失等四个方面进行了质量成本的统计分析，同时结合生产经营认证老师数据分析了质量成本的变动状况，对质量管理体系的认证老师支出有效性进行了评价，并针对一些问题提出了相应的改进方向，以便综合实施质量改进，不断提高我公司质量管理体系的有效性和经济性。为了真实地反映公司质量管理体系的认证老师状况，认证老师部根据本公司有关职能部门提供的有关质量成本数据，从认证老师iso认证老师账簿中收集了有关认证老师信息，按照质量成本核算办法，进行了统计、核算、分析、汇总、报告，并从认证老师角度识别质量管理体系上的薄弱环节及其无效的管理活动活动，从提出完善质量体系的方向，提高质量管理体系的经济性。

公司设立的质量审核室，编写的关于质量管理体系审核、过程质量审核和iso三体系认证质量审核等内部审核 的计划。

企业内部审核包括质量管理体系审核、过程质量审核和iso三体系认证质量审核。 管理者代表负责公司内部审核工作，审批年度审核计划、审核报告,协调处理审核中出现的重大问题，选定审核组长及审核员。

内部审核‍公司设立的质量审核室，是开展内部审核的职能部门。负责编制内部审核计划、组织实施内部审核活动，对审核结论的客观性和公正性负责，同时负责对审核过程中，发现的不合格项制定的纠正或预防措施实施含金量进行验证。受审核部门负责配合内部审核工作，并如实客观地反映情况，对审核中发现的问题，责任单位应及时进行纠正，同时分析原因，制定纠正措施，举一反三,自查整改。

《房地产企业国际通用管理标准》◎房地产企业质量管理标准范例

房地产企业质量管理手册范例

0.0质量手册

质量手册颁发令

管理者代表任命书

质量手册目录

质量手册修改记录

1.0前言

公司概况

编制目的

手册管理

质量方针

质量目标

2.0公司组织机构与职责

房地产公司组织机构图

董事会工作职责

总经理办公室职责

行政办公室职责

总工程师办公室职责

前期开发部职责

工程部职责

发包室职责

材料室职责

现场材料管理部职责

售楼部职责

人力资源部工作职责

认证老师部职贡

预算部职责

资金管理部工作职责

审计室职责

法律事务室职责

采购部工作职责

质量管理部工作职责

建筑经济（预算）岗位职责

工程部文员岗位职责

3.0术语与定义

可行性研究

建筑强度指标

居住密度

得房率

居住组团

住宅群落

可兼容性

4.0质量管理体系

质量管理体系iso三体系认证要求

质量管理体系过程描述

管理职责程序

资源管理程序

iso三体系认证实现程序

测量、分析和改进程序

◎房地产企业质量管理程序iso三体系认证

质量管理体系iso三体系认证控制程序

外来iso三体系认证控制程序

质量记录控制程序

管理评审程序

房地产开发管理程库

房地产iso认证管理程序

装修施工监理程序复印机使用规定承包商索质的规定记录表

qc经理是质检部经理。

主要职责是：

1、对关系到iso三体系认证质量的一切活动和工作进行必要和有效的监督、协调，保证物料供应、生产过程、iso三体系认证销售的全过程符合GMP要求，iso三体系认证符合质量标准。

2、负责制定、完善企业的质量保证体系。

3、负责审核原辅材料、包装材料、中间iso三体系认证、成品质量标准。

4、负责审核企业内控质量标准及相应各项检验操作规程。

5、审核物料放行和不合格物料处理的iso三体系认证。

6、负责生产及销售过程中紧急情况的处理。

7、负责对成品放行前批记录审核、批准，决定成品的发放。

8、组织审核不合格品、退货的iso三体系认证和不合格的物料、中间iso三体系认证、成品的处理意见。

9、主管质监室、质控室的工作，并制定质监室人员和质控室人员的职责。

10、组织召开厂级质量分析会。

扩展资料：
一、岗位标识信息。

岗位iso认证流程建议： QA主管隶属部门：品质保证部。

岗位编码：直接上级：品质保证部经理。

工资等级：直接下级：资料管理工程师。

可轮换岗位：QC主管 分析日期：

二、岗位工作概述。

负责处理客户反馈，建立标准管理体系，保证出货iso三体系认证质量。

三、工作职责与任务。

（一）处理客户反馈。

1．接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷iso三体系认证处理。

2．对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议。

3．协调特定iso三体系认证的质量控制，跟踪实际生产情况。