咨询企业认证管理措施，高级认证企业管理措施

咨询一般认证企业适用哪些管理措施？

根据《中华人民共和国海关企业管理暂行办法》（海关总署令第225号），一般认证咨询企业适用下列管理原则和措施：（1）较低进出口货物查验率；（2）简化进出口货物单证审核；（3）优先办理咨询进出口货物通关手续；（4）海关总署规定的其他管理原则和措施。

1、企业副本以及组织机构代码证的复印件；
2、企业计量及检测设备的检定报告；
3、特殊岗位的上岗证书；
4.企业人事资料，iso三体系认证信息。
5、包含质量手册及程序iso三体系认证在内的
一、
二、三级iso三体系认证；
6、标准要求的iso三体系认证，包括质量手册，控制程序，作业指导书，现场的记录等。
7、企业供销方面的资料；
8、企业人力资源方面的资料；
9、企业简介及现有员工数；
10、管理评审、内部审核、满意度调查等资料。

根据《中华人民共和国海关企业管理暂行办法》（海关总署令第225号），一般认证咨询企业适用下列管理原则和措施：（1）较低进出口货物查验率；（2）简化进出口货物单证审核；（3）优先办理咨询进出口货物通关手续；（4）海关总署规定的其他管理原则和措施。

企业信用管理的方法及措施？

其实这个问题可以从百科里找到的哦，我觉得以下的一些方法和措施都很不错的。看看吧 1，收集客户资料 “知己知彼，百战不殆”，军事斗争中的成功经验同样适应于现代商业社会。办方市场形成后，由于客户资源有限，企业销售已经转变为一种竞争性的销售，赊销方式普遍流行。在这样的情况下，了解客户、合作伙伴和竞争对手的状况对于企业防范风险、扩大交易、提高利润、减少损失尤为重要。信息收集已经成为社会经济繁荣与稳定的重要基础。 评估和授信 2， 评估客户的，决定给予客户怎么样的额度和结算方式，是企业控制风险的重要手段。传统的评估是建立在经验基础上的，很难保证评估的准确性和科学性。科学的评估应该建立在经验和对要素进行科招投标资质析的基础上。他首先要求对要素进行详细分析，然后综合本企业的经验以及不同行业、不同企业的经验，经过比较权重、量化指标，最终达到一个统一的评价标准。 3，保障债权 债权保障的工作主要有:管理人员和法律专业审核合同条款，排除可能造成损失的漏洞；严格审查单证票据，防止各种结算方式的欺诈；提出债权保障建议、包括保理、保险、福费廷、专业、商业专业、个人专业等手段转嫁风险，减少损失。
4.账款追收 只要从事商业活动的企业，就有可能出现逾期应收账款。企业必须认真分析每笔应收账款逾期的原因，找到最佳处理对策，并马上实施追收。处理逾期应收账款最忌讳的就是拖延，很多本来能够收回的帐款，随着时间的流逝变为坏账。 是社会经济发展的必然产物，是市场竞争中最宝贵的无形资产。因此，以资信、iso三体系认证质量、服务为主体的企业体系，越来越成为现代企业生存和发展的必要条件。美国科学家富兰克林在《给一个年轻商人的忠告》中有一句话:“切记，就是金钱”。前世界首席经济学家斯蒂格里茨认为，在市场经济运作中，资源配置并非完全取决于价格因素，有时更多的取决于企业信誉。

我国现阶段的企业管理，正处于从计划经济体制向社会主义市场经济体制变革的重要时期。尤其是在当前我国加入wto之初，企业正在面临着经营管理机制上的严峻挑战。其中，企业内部管理体系的建立和完善，已经摆到了每个企业、每个经营管理者的面前。在目前国际上以办方市场和方式为主要特征的经济和贸易环境中，管理已成为企业取得综合竞争力的核心要素之一。我国自90年代以来，各产业、行业内的交易方式也发生了根本性的变化，方式(如赊销)也日益成为占居主导地位的交易结算方式。在某些行业中，如医药、电器、纺织等行业竞争激烈的领域内，赊销方式已占到80％以上。然而，由于缺乏科学的管理制度和方法，使得许多企业应收账款居高不下，流动资金紧张，最终利润得不到保障。这不仅使企业原有的拖欠和亏损问题更为严重，而且也使我国的环境和市场秩序受到强烈冲击。因此，当前企业管理问题，已经成为制约我国宏观经济改革和企业发展的瓶颈之一。 中国工业经济联合会在为单位、行业、企业服务工作中，有责任、有义务为推动企业管理改革和市场环境的改善做出自己的贡献。自去年以来，我们与东方国际保理中心合作，开展了一系列深入的调查、研究、试点和企业管理推进工作，受到了广大企业普遍欢迎。为了将这项工作长久、持续地开展下去，我们发起组织了“中单位业全程管理促进工程”，其目的就是要在我单位业中广泛建立科学的内部风险管理制度，推动我单位业管理的国际化、标准化。 当前，迅速推进中单位业管理改革具有三个方面的现实意义。 第一，构建科学的企业风险防范机制，使我单位业从根本上走出拖欠和亏损的困境。 长期以来，账款拖欠问题始终是困扰我单位业发展的一大顽症。这些年来，企业和单位宏观经济管理部门采取了许多办法，然而企业应收账款仍居高不下，前清后欠问题一直没有从根本上解决。究其根源，在于我单位业内部缺少一套科学的风险管理制度。实践证明，我单位业经营管理在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中，急需弥补管理上的缺陷。 第二，适应当前国际经济的特点，提高我单位业的能力和市场竞争能力。 最近十几年来，国际经济的一个突出变化就是方式的广泛应用，它已经取代传统的现金方式而成为占居主导地位的经营和贸易形式。因此，对于一个企业来说，不仅是一种企业形象和口碑，更是一种重要的战略资源和市场竞争工具。能力和风险管理水平已成为影响未来企业综合竞争力的核心要素之一。 第三，企业的管理是建立整个经济和社会体系的基础和主体。 一个社会的状况，不仅取决于外部服务水平和法制环境，更取决于各经济主体自身的约束和风险防范能力。企业作为社会经济运行的基本细胞和主体，其自身的管理状况决定了整个宏观经济系统的运行特点和条件。目前商业、等诸多问题都与企业的管理状况有直接的关系，尤其是企业间、银企间的恶性债务拖欠问题，不仅要从宏观上强化法制和政策措施，更要从微观上建立和完善企业内部管理制度入手。正是从这个意义上讲，我们认为，当前打碎整个社会经济运行中的恶性债务链，关键的环节在于企业的管理。 中单位业全程管理促进工程近期将从如下几个方面入手开展工作。
1.推进企业内部管理制度的建设 企业管理制度是现代企业制度的一个重要组成部分。促进工程将在已有的研究开发工作基础上，进一步总结先进的管理模式和成功经验，并制订使我单位业管理尽快国际化、标准化的具体解决方案，在实践中加以推广。从我单位业目前的现状和特点来看，建立这样一套管理制度将会主要涉及企业专门管理职能的设立、组织机构调整、管理业务制度的建立等几个方面的问题。
2.引进推广国际上先进的管理技术 企业的管理是一项专业性较强的工作。我单位业大多在这方面缺少经验和技能。促进工程将联合国内外管理专家，引进、开发我单位业急需的专业技术和方法。包括分析、客户资信评级、资信调查、政策、限额、债权评估等多种实用的专业方法和手段。
3.大力开展专业人才培训 我单位业全面实行管理，未来几年内需要有一大批人走上企业经理的岗位。而且企业高级管理者和认证老师主管也需要接受管理的系统培训。然而目前这方面的人才缺乏是一个极大的障碍。据初步统计，未来两三年内，仅经理岗位的人才空缺就达50万人。促进工程将在人才培训方面下大气力开展工作。从培训的课程设置、教材编制、师资力量的提高等各个方面统一布置，以满足未来的企业人才需求。 我们加入wto，对企业来说面临的最大挑战是管理的变革。而对于行业协会来说，转变工作重点和职能，面向企业加强服务，加强对当前国际贸易和市场新的特点和发展趋势的研究并提出富有建设性的对策，就成为一项核心的工作任务。加入wto后，推动企业管理的全面改革，将使我单位业更快地深入到国际化市场竞争中，并真正步入一个健康、稳定的成长之路。

其实这个问题可以从百科里找到的哦，我觉得以下的一些方法和措施都很不错的。看看吧1,收集客户资料“知己知彼，百战不殆”，军事斗争中的成功经验同样适应于现代商业社会。办方市场形成后，由于客户资源有限，企业销售已经转变为一种竞争性的销售，赊销方式普遍流行。在这样的情况下，了解客户、合作伙伴和竞争对手的状况对于企业防范风险、扩大交易、提高利润、减少损失尤为重要。信息收集已经成为社会经济繁荣与稳定的重要基础。评估和授信2,评估客户的，决定给予客户怎么样的额度和结算方式，是企业控制风险的重要手段。传统的评估是建立在经验基础上的，很难保证评估的准确性和科学性。科学的评估应该建立在经验和对要素进行科招投标资质析的基础上。他首先要求对要素进行详细分析，然后综合本企业的经验以及不同行业、不同企业的经验，经过比较权重、量化指标，最终达到一个统一的评价标准。3,保障债权债权保障的工作主要有：管理人员和法律专业审核合同条款，排除可能造成损失的漏洞；严格审查单证票据，防止各种结算方式的欺诈；提出债权保障建议、包括保理、保险、福费廷、专业、商业专业、个人专业等手段转嫁风险，减少损失。
4.账款追收只要从事商业活动的企业，就有可能出现逾期应收账款。企业必须认真分析每笔应收账款逾期的原因，找到最佳处理对策，并马上实施追收。处理逾期应收账款最忌讳的就是拖延，很多本来能够收回的帐款，随着时间的流逝变为坏账。 是社会经济发展的必然产物，是市场竞争中最宝贵的无形资产。因此，以资信、iso三体系认证质量、服务为主体的企业体系，越来越成为现代企业生存和发展的必要条件。美国科学家富兰克林在《给一个年轻商人的忠告》中有一句话：“切记，就是金钱”。前世界首席经济学家斯蒂格里茨认为，在市场经济运作中，资源配置并非完全取决于价格因素，有时更多的取决于企业信誉。

企业的质量管理体系与措施怎么写？

原发布者:赵肥肥米米第十二章、质量管理体系与措施第一节、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照单位及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。第二节、质量保证体系
1、公司按IS°9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。IS°9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的较高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序iso三体系认证》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。
2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司单位各职能部门及项目负责部的质量活动；管理代表（主管生产的项目负责人）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行单位现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。
3、项目负责人是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目负责人管理助手，在项目负责人和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。
4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填

公司有健全的质量保证体系，质量保证能力满足甲方要求，通过iso体系认证咨询，能够不断改进质量体系，提升质量保证能力。拥有必要的检测设施，加强进货检验，确保iso三体系认证质量达到要求。对人、机、料、法、环、测作为重点加以质量控制。 建立了质量信息传递系统，保证质量信息快速传递到相应部门，对质量问题及时处理。定期或不定期召开质量工作会议，研究iso三体系认证质量状况，寻找提高iso三体系认证质量的措施，制定质量改进计划。

由于贯彻了GB/T19001和GJB9001B及AS9100C标准以及公司的质量体系iso三体系认证，使公司的管理及生产和服务过程得到有效的控制，保证了质量管理体系的有效运行。公司通过贯彻质量方针和目标，通过这种审核、管理评审和不断地采取纠正预防措施，实现体系的持续改进。公司于2011年5月份和9月份进行了两次内部审核，9月底的内部审核，公司调动全员参与本次内审工作，严格按照质量体系要求对各部门进行审核，共开具了11份不合格项，并在规定时间内完成不符合项的整改。通过内部审核我们认为本公司领导重视质量体系建设工作，质量意识强，质量体系iso三体系认证基本符合标准的要求，全体员工认真贯彻执行质量体系iso三体系认证并得到实施。公司加强各岗位员工技能培训，于年初制定了年度培训计划，各部门都能按照计划进行培训，提高了员工工作技能，基本达到了预期含金量。公司加强工艺改革，不断进行技术创新，以实现持续改进。总体上说，公司编制的质量体系iso三体系认证符合组织的实际情况，指定的质量方针于组织的宗旨相适应，质量目标能够分解到各职能部门和相关层次，生产和服务过程得到了有效控制，已初步具备自我完善的能力，iso三体系认证完全满足顾客要求与法律法规的要求，iso三体系认证质量稳定，为顾中证集团iso认证务及时，顾客满意率高。

海关AEO高级认证企业适用什么样的管理措施？

低查验，低稽查，低审单率。

安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施？

安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施
一、安全管理体系与措施（一）、安全目标安全目标：创建文明工地。
1、安全保障组织机构
2、人员配置；安全保障小组由项目经理任主任，项目总工程师、项目副经理担任副主任，工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工项目经理任成员，各工区有专职安全检查工程师，各班有兼职安全检查员，所有施工人员参与施工安全检查，以达到保障安全之目的。（二）、安全管理体系中标后，我单位将迅速组建项目经理部，项目部成立安全保障领导小组，项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，成员由安全、施工、技术、设备、计划、认证老师等部门负责人及各施工队长组成，其中:项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。（三）、安全保证措施
1、加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
2、在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。9(1④