cmmi资质有什么用？cmmi有什么用？

cmmi有什么用？

能力成熟度模型集成（CMMI）是在软件能力成熟度模型（CMM）的基础上发展而来的，是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。通俗一点说，CMMI就是一套指南，做事的一般方法，改进质量的参考框架。我们参考它提供的方法，通过控制我们的项目管理过程，来达到提高软件质量的目的。

实施CMMI，可以帮助IT企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件、硬件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。实施CMMI对企业的好处主要体现为：第
一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。第
二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。第
三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。第
四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。第
五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和iso三体系认证，建立公司的效率指标。第
六、政策扶持，根据各省市每年政策，对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。

CMMI，可以称得上是软件开发行业中最权威的认证，通过它的权威性我们也能看到它对企业的含金量有多高，下面我们就从几个方面具体讲一下。
一、通过过程的改进提升项目的性能CMMI是能够帮助企业了解当前能力，实现性能改进的最佳实践集合。
二、实现按时的、高品质的交付通过CMMI模型的导入，规范项目开发流程节省大量时间成本和人员成本，提高用户的满意度，为以后的长久发展奠定了基础。
三、提高市场占有率通过CMMI认证的企业在招标中能够脱颖而出，更有机会获得中标，同时给企业员工以及合作客户更大的信心。
四、政府的大力支持通过每年各地政府对通过CMMI认证的企业给予的补贴金额我们就可以看出国家对发展创新的企业是提供大力支持的，作为企业我们也应该积极响应国家的号召，严格要求自己，未来积极发展。以上几点，我们应该对CMMI的意义有一个大概的了解，我们要知道的是，每一家企业办理CMMI的初衷都不一样，需要做出的准备也不一样，企业办理CMMI之前可以联系领汇认证中心，会有专业的咨询师根据企业的详细情况制定出一份独特的认证方案。

CMMI是什么资质？

首先我们知道CMMI前身是CMM，1987年，SEI推出了SW - CMM框架。1991 年SEI官方正式发布软件CMM后，相继又开发了系统工程、采购、人力资源管理和集成iso三体系认证开发等多个能力成熟度模型。虽然这些模型针对的专业领域各不相同，但彼此却有一定重叠，后来SEI将各个模型统一整合，就产生了CMMI模型。 CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。自软件能力成熟度模型问世以来，已成为软件开发过程改进与评估的工业标准。自2020年10月份以后，所有评估全部是
2.0版本，
1.3版本是应用时间最长的。 CMMI资质分为5个等级，一级最低，五级较高。一般企业认证咨询建议直接从3级（已定义级）开始认证咨询。完成CMMI资质认证咨询可以帮助企业规范项目开发过程，提升综合实力并达成一些商业目的，是企业竞争的一个加分项。

CMMI3只是其中的一个等级，也就是3级：CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。CMMILevel 2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。CMMILevel 3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成;而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。CMMILevel 4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。CMMILevel 5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。

认证CMMI资质有什么意义？

为什么会把项目推到这么晚，BUG还没解决完?难道要永远这样下去吗?项目中是有很多不可预测的因素，甚至是开发人员常说的手气问题，人品问题

什么是CMMI资质认证？

官方通过其在线的评估系统（https://sas。cmmiinstitute。com）对全球每场评估进行监控，主...

CMMI是企业管理的资质认证咨询，它将企业的管理水平划分为五个级别，一级为最低级，五级为较高。目前在国内在所有已过级...

什么是CMMI资质认证？

我建议你最好办几本比较专业的书去学习，总比在这里到处问要强得多。经常看到你呢，但是回答你，或者给出完整答案的很少