cmmi3级认证资质要求，cmmi3级资质要求

CMMI3资质认证是什么？

严格的说 CMMI不叫认证咨询，与ISO系列的国际标准认证咨询是不一样的。准确的用词应当是 CMMI成熟度等级3的评估，简单点就是CMMI3评估。

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CMMI三级，称为定义级。 在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。详情请查看百度百科参考资料

CMMI3级主要做哪些任务？

CMMI3级主要是针对软件开发过程中涉及到的从需求调研，iso认证，编码，测试，验收整个过程进行标准化和规范化。主要任务是将过程规范化，通过一体化项目管理工具对整个过程规范化，并固化下来，从而达到CMMI3级的标准。目前好多企业都是纯粹的文档输入，这样容易陷入形式主义。此外CMMI3级评估主要分为文档检查和现场访谈部分。

建立和维护有用的组织过程资产。
2、opf：（organizational process focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
3、ot：（organizational training）组织培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。项目管理：
4、pp：（project plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。
5、pmc：（project monitoring and control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。
6、sam：（supplier agreement management）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的iso三体系认证和服务实施管理。
7、ipm：（integrated project management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。
8、rskm：（risk management）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。工程管理：
9、reqm：（requirement development）需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。
10、rd：（requirement development）需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众（客户、最终用户）和项目组对所开发的内容达成一致。1
1、ts：（technical solution）技术解决方案。在开发、iso认证和实现满足需求的解决方案。解决方案的iso认证和实现等都围绕iso三体系认证、iso三体系认证组件和与过程有关的iso三体系认证。1
2、pi：（product integration）iso三体系认证集成。从iso三体系认证组件组装iso三体系认证，确保集成iso三体系认证功能正确并交付iso三体系认证。1
3、ver：（verification）验证。验证确保选定的工作iso三体系认证满足需求规格。1
4、val：（validation）确认。确认证咨询明iso三体系认证或iso三体系认证部件在实际应用下满足应用要求。支持管理：1
5、cm：（configuration management）配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目iso三体系认证的完整性。1
6、ppqa：（process and product quality assurance）过程和iso三体系认证质量保证。为项目组和管理层提供项目过程和相关工作iso三体系认证的客观信息。1
7、ma：（measurement and analysis）测量与分析。开发和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要，作为改进、了解、控制决策。1
8、dar：（decision analysis and resolution）决策分析与解决。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。总结cmmi3级的几个重要特点：1)明确规定了需求开发、iso认证、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。3)出现了专门针对组织级的pa，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。

主要是18个过程域。其中我觉得比较重要的组织度量数据收集比较重要。

CMMI3级认证大概多少钱？

目前CMMI价格，在CMMI3级方面在15-18万人民币，CMMI5在35-42万人民币，这些都是正常价格。当然也有更低的CMMI价格，那肯定是出于那CMMI别案例，或完成自己公司的CMMI别建议。CMMI别的服务还是要看质量，因为CMMI别的难度较大，有许多风险，所谓一分钱一分货，还是要看服务和质量

目前市面上的cmmi价格不是很固定的，cmmi3认证费用企业的实际情况不同费用也不同一般的市场价格是12万起步，大致在12-14万之间，不同区域价格有所波动都属于正常现象，具体的情况还是需要与咨询师沟通过后才能确定。

CMMI3级当中18个过程域PA有哪些求答案？

建立和维护有用的组织过程资产。
2、OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
3、OT：（Organizational Training）组织培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。项目管理：
4、PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。
5、PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。
6、SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的iso三体系认证和服务实施管理。
7、IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。
8、RSKM：（Risk Management）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。工程管理：
9、REQM：（Requirement Development）需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。
10、RD：（Requirement Development）需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众（客户、最终用户）和项目组对所开发的内容达成一致。1
1、TS：（Technical Solution）技术解决方案。在开发、iso认证和实现满足需求的解决方案。解决方案的iso认证和实现等都围绕iso三体系认证、iso三体系认证组件和与过程有关的iso三体系认证。1
2、PI：（Product Integration）iso三体系认证集成。从iso三体系认证组件组装iso三体系认证，确保集成iso三体系认证功能正确并交付iso三体系认证。1
3、VER：（Verification）验证。验证确保选定的工作iso三体系认证满足需求规格。1
4、VAL：（Validation）确认。确认证咨询明iso三体系认证或iso三体系认证部件在实际应用下满足应用要求。支持管理：1
5、CM：（Configuration Management）配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目iso三体系认证的完整性。1
6、PPQA：（Process and Product Quality Assurance）过程和iso三体系认证质量保证。为项目组和管理层提供项目过程和相关工作iso三体系认证的客观信息。1
7、MA：（Measurement and Analysis）测量与分析。开发和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要，作为改进、了解、控制决策。1
8、DAR：（Decision Analysis and Resolution）决策分析与解决。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。总结CMMI3级的几个重要特点：1)明确规定了需求开发、iso认证、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。

支持一下感觉挺不错的

建立和维护有用的组织过程资产。
2、OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
3、OT：（Organizational Training）组织培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。项目管理：
4、PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。
5、PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。
6、SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的iso三体系认证和服务实施管理。
7、IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。
8、RSKM：（Risk Management）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。工程管理：
9、REQM：（Requirement Development）需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。
10、RD：（Requirement Development）需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众（客户、最终用户）和项目组对所开发的内容达成一致。1
1、TS：（Technical Solution）技术解决方案。在开发、iso认证和实现满足需求的解决方案。解决方案的iso认证和实现等都围绕iso三体系认证、iso三体系认证组件和与过程有关的iso三体系认证。1
2、PI：（Proct Integration）iso三体系认证集成。从iso三体系认证组件组装iso三体系认证，确保集成iso三体系认证功能正确并交付iso三体系认证。1
3、VER：（Verification）验证。验证确保选定的工作iso三体系认证满足需求规格。1
4、VAL：（Validation）确认。确认证明iso三体系认证或iso三体系认证部件在实际应用下满足应用要求。支持管理：1
5、CM：（Configuration Management）配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目iso三体系认证的完整性。1
6、PPQA：（Process and Proct Quality Assurance）过程和iso三体系认证质量保证。为项目组和管理层提供项目过程和相关工作iso三体系认证的客观信息。1
7、MA：（Measurement and Analysis）测量与分析。开发和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要，作为改进、了解、控制决策。1
8、DAR：（Decision Analysis and Resolution）决策分析与解决。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。总结CMMI3级的几个重要特点：1)明确规定了需求开发、iso认证、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。

江苏省建筑企业，三级资质升二级资质的要求？

《中华人民共和国建筑法》第十二条 从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、iso认证单位和工程监理单位，应当具备下列条件：