质量管理体系落地推进计划，质量管理体系落地计划

质量管理体系建立推进计划书？

质量管理体系建立推进计划书
一、 质量管理体系现状描述 公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系iso三体系认证，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。 iso三体系认证化管理是体系运行的基础，完整的iso三体系认证结构包括一阶管理手册、二阶程序iso三体系认证、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序iso三体系认证、管理办法（制度）和记录表单。
二、 质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。
三、质量管理体系建立工作计划阶 段｜工 作 内 容｜完成时间｜辅导方｜
1.调研分析｜对公司的管理现状、业务流程、组织机构、资源等进行分析；对公司建立质量管理体系已具备了什么，还欠缺什么，做到心中有数，为体系的建立做好充分准备。｜辅导｜
2.体系策划｜
1、确定体系范围及覆盖的iso三体系认证。 ｜
2、任命管理者代表，确定组织机构。 ｜
3、配备充分而适宜的资源。 ｜
4、总经理确定质量方针、目标。｜
5、成立质量管理体系编写小组｜辅导｜
3.培 训｜
1、学习GJB9001C-2017标准。 ｜
2、满足顾客要求和法律法规要求的意识培训。 ｜
3、质量方针、目标的宣贯讲解。 ｜
4、体系iso三体系认证

质量管理体系推行计划？

要做ISO9001质量管理体系认证咨询,这方面有相关的ISO9001质量管理体系认证咨询标准的,根据ISO9001体系认证咨询标准结合企业实际情况来制定ISO9001质量管理体系认证咨询相应的推行计划,各个部门的职质和相应的要求,然后要求企业内部选出至少两位人员做企业内部审核.

要做ISO9001质量管理体系认证咨询,这方面有相关的ISO9001质量管理体系认证咨询标准的,根据ISO9001体系认证咨询标准结合企业实际情况来制定ISO9001质量管理体系认证咨询相应的推行计划,各个部门的职质和相应的要求,然后要求企业内部选出至少两位人员做企业内部审核.

质量管理体系改进计划？

质量管理体系改进计划
一、指导思想通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体质的持续改进，有利于进一步提高iso三体系认证和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制定本年度质量管理体系改进计划。
二、分析和评价现况，提出改进方向结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强质量管理体系培训。主要包括基础知识培训和专业测量知识的培训。
2、完善质量管理组织机构。应根据公司目前及后期发展规模，完善质量管理组织机构人员设置合理化，明确质量管理职能，重点考虑部门职能范围及要求和相互衔接，减少错位和漏洞，确保质量管理体系与实际经营范围相适应和可行性。
3、修正与完善公司质量管理iso三体系认证体系。明确iso三体系认证的有效性和严肃性，按照质量iso三体系认证、技术iso认证书等进行操作和管理，并形成相应的iso三体系认证。同时注意质量管理体系iso三体系认证要与公司综合管理制度iso三体系认证及业务管理iso三体系认证的关联性。
4、加强具体实际操作中的完善和改进。a、加强iso三体系认证生产过程的监视和测量；b、加强测量过程抽查力度；

质量环境管理体系推行计划表？

序号｜咨询阶段｜项目｜完成时间｜参加/配合人员｜一｜质量环境管理体系诊断｜1｜了解公司现状，识别存在的问题和差距。｜第一周｜陪同人员｜相关部门人员｜二｜认证咨询动员｜2｜阐述建立体系的意义和要求｜管理人员｜三｜第一阶段培训｜3｜ISO9001/ISO14001基础知识培训｜管理人员｜4｜收集有关资料（包括公司现有的iso三体系认证和记录表格等）｜文员、各部门有关人员｜5｜现场管理(5S)培训｜车间、仓库等现场管理人员｜6｜ISO9001/ISO14001标准理解与实施培训｜第二周｜ ｜管理人员｜四｜体系iso认证阶段｜7｜质量、环境方针和目标、指标的iso认证｜管理层｜8｜组织结构的iso认证｜管理层｜9｜职能分配和职位职责的iso认证 ｜管理层｜10｜体系iso三体系认证构架的iso认证｜管理者代表｜11｜业务流程的iso认证｜管理者代表｜12｜公司突出问题原因分析｜相关部门｜13｜编制质量环境体系iso三体系认证清单｜管理者代表｜14｜编制质量环境体系记录表格清单｜管理者代表｜五｜第二阶段培训｜15｜体系iso三体系认证编写培训｜第三周｜部门主管、、文员｜六｜体系建立阶段｜16｜体系iso三体系认证编写现场辅导｜iso三体系认证编写人员｜17｜审查修订iso三体系认证（1）｜iso三体系认证编写人员｜18｜组织iso三体系认证讨论 ｜iso三体系认证编写人员｜19｜修订iso三体系认证（2）｜iso三体系认证编写人员｜20｜iso三体系认证审批和发布｜管理层、部门主管｜七｜体系实施阶段｜21｜体系运行总动员｜第四周｜管理人员｜22｜体系iso三体系认证实施培训｜各相关部

怎样制定ISO9000质量管理体系推行计划？

一：任命管理者代表、明确体系负责部门
二.建立质量管理体系推行小组、确定内审员（可选外训或者公司内训的方式，可咨询认证咨询公司）
三.拟定质量方针、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录
四.了解公司质量管理的目前基本状况
五.确定人员职能职责、商定咨询工作计划。
六.培训 提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。
七.质量手册.程序iso三体系认证 .各项管理规定标准的编写/发布，建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；
八.贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。
九.第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力

没有做过ISO9000的话，，建议还是找个咨询公司做好些或找个专业的ISO9000人员来做，那样会好些。自已没做过，不是别人讲几句，你就会懂的。

1、培训相关人员，前期主要为iso三体系认证编写人员
2、编写手册、程序iso三体系认证
3、按iso三体系认证要求运行3个月，填写相关记录
4、联系认证咨询公司，如果觉得可行，签订合同，提交申请，并提交经过运行并修改的手册和程序iso三体系认证，认证咨询公司会根据标准进行评审
5、在下发审核计划前，审核组长进行文审
6、待文审（第一阶段）问题整改完成后，审核组开始正式审核，审核时间根据工厂规模和iso三体系认证过程复杂程度不同。
7、审核完成后会出现不符合项，待不符合项整改完成，审核员验证并提交认证咨询公司后。审核过程结束
8、最后等待证书即可。