质量保证体系建立和运行，质量体系的建立和运行

企业为什么要建立质量体系怎样建立和运行质量体系？

任何一个公司要生产或销售或服务一个iso三体系认证都需要有一个质量管理体系的存在，不管是已经建立成iso三体系认证化的或没有建立iso三体系认证化的，否则公司存在的时间不会长久，而需要持续的改进和提升管理水平，必须要形成iso三体系认证化的管理体系，能更好地在整个公司管理层面上形成统一的体系，更好地促进内部管理的畅通、快捷等。    如何建立，先要学好ISO9004标准，按照ISO9004的体系要求建立。如果需要认证咨询时，可以列出一个与ISO9001标准相对应的内容以应对认证咨询工作。当然ISO9000族标准还需要不断完善，最好能按照卓越绩效管理模式构建公司的管理体系。  影响企业生产的iso三体系认证质量的因素有很多方面，在整个生产过程中的各个环节都会造成iso三体系认证质量问题，为了控制好各生产环节的，防止产生质量问题，根据iso三体系认证生产过程的各方面因素，总结而形成了质量体系的，要从质量体系形成的背景和历史发展过程来回答这个论述题。    。

施工质量管理体系的建立和运行？

2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行1．质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某iso三体系认证或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2．施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。练习：
1.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以为基本依据A.质量记录B.质量计划C.招投标iso三体系认证D.工程承包合同答案：D（2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。（3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。（4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。（5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。练习：325554

谁该负责质量管理体系的建立和运行？

质量管理体系建立的职责可以放在企管部之类的部门，比放在质量部更好，这一点，就目前大多数企业状况来说，我认同这个观点（除非有些企业质量部门的职责不限于iso三体系认证和过程质量控制）但是，质量管理体系的运行，还是不能光靠企管部之类的部门的！因为质量管理体系的“建立”和“运行”，是两个概念的我认为更合理的说法是：“建立”以“管理者代表”为代表的管理层；而“运行”则需要所有各个部门，而不是企管部或质量部

质量管理体系建立的职责可以放在企管部之类的部门，比放在质量部更好，这一点，就目前大多数企业状况来说，我认同这个观点（除非有些企业质量部门的职责不限于iso三体系认证和过程质量控制）但是，质量管理体系的运行，还是不能光靠企管部之类的部门的！因为质量管理体系的“建立”和“运行”，是两个概念的我认为更合理的说法是：“建立”以“管理者代表”为代表的管理层；而“运行”则需要所有各个部门，而不是企管部或质量部

内部质量保证体系建设与运行？

内部质量保证体系建设与运行实施方案二〇一七年八月淄博职业学院内部质量保证体系建设与运行实施方案目录
一、工作背景............................................................................................................................1
二、指导思想............................................................................................................................2
三、目标任务............................................................................................................................2（一）工作目标.................................................................................................................2（二）工作任务.................................................................................................................2
四、体系建设............................................................................................................................3（一）构建目标体系，形成目标链.................................................................................3（二）构建标准体系，形成标准链.................................................................................4（三）构建质量主体自我提升的质量改进螺

质量管理体系的建立和运行包括哪些内容？

建立：结合公司实际，建立符合体系标准的方针、目标、质量手册、程序iso三体系认证、三级iso三体系认证等； 运行：结合建立的体系运行，监督、检查、改进（也就是说在符合标准的前提下，你建立的iso三体系认证怎么写的，你就怎么做。）

1 成立体系推进小组，明确职责分工；2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料；3 全员动员，宣传；4 标准培训；5 编制，评审和发行体系iso三体系认证；6 体系试运行，体系iso三体系认证培训；7 内审员培训；8 体系内审和管理评审；9 准备认证咨询。简介：质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

1 成立体系推进小组，明确职责分工；2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料；3 全员动员，宣传；4 标准培训；5 编制，评审和发行体系iso三体系认证；6 体系试运行，体系iso三体系认证培训；7 内审员培训；8 体系内审和管理评审；9 准备认证咨询。简介：质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。